Transforme a estratégia do grupo em execução local e construa, ao longo deste mandato, a reputação pela qual quer ser reconhecido.
A SV trabalha com Managing Directors de grandes empresas e Responsáveis de Unidades de Negócio para definir prioridades claras, atribuir responsabilidades inequívocas e criar um ritmo de execução que a sua equipa de liderança consegue manter. Começamos pela empresa que pretende construir, trabalhamos em sentido inverso até à primeira ação de segunda-feira e continuamos envolvidos até que o resultado seja alcançado.
Somos o seu Strategy Execution Partner.
A sua equipa torna-se autónoma, e a execução continua muito depois de nós sairmos.
Há mais de 20 anos que CEOs e Líderes de grandes empresas confiam em nós para implementar sistemas de execução que sobrevivem a mudanças de liderança, ciclos de mercado e fases de crescimento. Impulsionamos a Execução Estratégica na região ibérica e nos países nórdicos.
O Fosso de Execução nas Grandes Empresas
A má execução é o problema mais caro das grandes empresas.
Fechamos o fosso entre a estratégia e o número.
O fosso entre a estratégia de grupo e a execução local acaba por recair sobre o Managing Director.
As prioridades de grupo entram numa empresa que já está a equilibrar objetivos locais, agendas funcionais e compromissos operacionais. A autoridade, os recursos e as decisões estão distribuídos pela organização, enquanto a responsabilidade pelo resultado permanece com um único líder.
Quando a estratégia não é totalmente traduzida para o negócio local, as dependências ficam por resolver, as funções avançam segundo agendas diferentes e a responsabilidade por recuperar o progresso volta a recair sobre o Managing Director, que tem de reconectar a organização, desbloquear decisões e restaurar o ritmo.
O custo vai além de resultados atrasados. Consome atenção estratégica, mantém a equipa de liderança dependente da intervenção do Managing Director e torna mais difícil demonstrar que o líder está a cumprir o mandato para o qual foi nomeado.
Estratégia de Grupo
A direção está clara na sede.
→Tradução Local
As prioridades entram numa realidade operacional já existente.
→Agendas Funcionais
Recursos, incentivos e compromissos competem entre si.
→Dependências Por Resolver
Existe um responsável, mas sem autoridade suficiente para agir.
→Managing Director
Decisões, bloqueios e ritmo regressam a uma única pessoa.
→O Número
O progresso abranda e a evidência credível chega tarde.
O sistema de execução molda três resultados ao mesmo tempo: o número que a empresa entrega, a equipa que o líder constrói e o mandato pelo qual se torna conhecido.
Com Quem Trabalhamos
Os momentos que definem a empresa também definem o líder que assume o mandato.
A SV trabalha com Managing Directors de grandes empresas e Responsáveis de Unidades de Negócio quando uma nova nomeação, uma prioridade de grupo ou uma transformação visível aumentam o que está em jogo na execução. Nestes momentos, o resultado do negócio, a força da equipa de liderança e a reputação profissional do líder estão a ser construídos ao mesmo tempo.
Novos no cargo
Gerar progresso desde o início, construir credibilidade, avaliar a equipa de liderança e estabelecer um ritmo de execução antes que a complexidade herdada se torne a norma operacional.
A assumir um novo mandato de grupo
Transformar a direção estratégica em prioridades locais, decisões sobre recursos, níveis claros de autoridade e resultados ligados ao negócio que a equipa de liderança consegue assumir como seus.
A liderar uma transformação visível
Coordenar crescimento, IA, integração, eficiência ou mudança de portefólio entre funções que não partilham as mesmas prioridades, autoridade ou incentivos.
Execução sob pressão
Restabelecer o progresso quando os objetivos não são cumpridos, a sede precisa de evidência credível, ou os OKR e revisões existentes reportam atividade sem alterar decisões.
Momentos diferentes. O mesmo requisito: uma equipa de liderança capaz de levar o mandato da estratégia até ao resultado.
Encontre o ponto de partida certo →O Mandato Por Trás do Número
O seu mandato é medido em números. A sua carreira é moldada pelo que a empresa se torna sob a sua liderança.
Um mandato estratégico carrega mais do que um objetivo. Pede-lhe que traduza a direção de grupo numa empresa mais forte, construa uma equipa de liderança capaz de a sustentar e crie progresso em que a sede possa confiar.
A SV começa com uma cena futura concreta: o momento em que o resultado do negócio é visível, a equipa assume maior autonomia e responsabilidade e o seu contributo para a organização é inconfundível.
A partir daí, trabalhamos em sentido inverso até às condições, decisões e compromissos que tornam esse futuro executável.
A empresa que deixa como legado demonstra a qualidade do seu mandato.
Descubra o Execution Blueprint →encaixam-se, uma a uma,
em sentido inverso
O Nosso Método Execution Blueprint
Torne o futuro concreto. Depois trabalhe em sentido inverso.
Todos os projetos começam com a mesma lógica.
Definimos uma cena futura específica da empresa, na qual a direção estratégica se tornou visível na forma como a empresa opera, compete e entrega.
A partir daí, trabalhamos em sentido inverso para identificar as condições que têm de estar reunidas, a sequência em que precisam de acontecer e as dependências que as ligam. Cada condição crítica é depois avaliada em termos de responsabilidade e risco antes de o trabalho chegar ao primeiro compromisso de liderança.
Cena Futura → Condições Necessárias → Sequência → Responsabilidade e Risco → Primeiro Compromisso
O Blueprint torna o caminho visível. A Strategy Execution Ladder mostra como é desenvolvido e levado para dentro da organização.
Explore o Execution Blueprint Teaser →
Como Trabalhamos
Uma escada. Quatro degraus. Comece no nível adequado ao momento da sua organização.
O trabalho começa com o Managing Director, expande-se para a equipa de liderança e passa para o ritmo operacional da empresa.
Cada degrau produz um resultado concreto, transporta o trabalho já concluído para o nível seguinte e deixa a organização mais capaz de sustentar a execução.
Cada projeto constrói-se sobre o anterior. Quando um cliente avança para o nível seguinte, o valor do passo anterior é descontado na totalidade no projeto seguinte.
Managing Director de Grandes Empresas · Uma Manhã de Trabalho · No Local
Managing Director Execution Blueprint
Uma manhã de trabalho focada para definir a cena futura da empresa, trabalhar em sentido inverso pelas condições necessárias e identificar o primeiro compromisso a assumir já na segunda-feira.
O resultado é um Execution Blueprint de uma página que liga o mandato, as condições críticas necessárias para o cumprir e a primeira decisão ou ação que faz a empresa avançar.
Execution Blueprint de Uma Página · Entregue Em 48 Horas
Equipa de Liderança Até 8 Pessoas · Um Dia Completo · No Local
Leadership Team Execution Blueprint
Um dia completo com a equipa de liderança para comparar como cada líder vê o futuro, revelar as colisões entre funções e chegar a acordo sobre as condições necessárias para tornar a estratégia executável.
Cada condição crítica sai da sala com um responsável claramente definido e uma data, criando um único caminho de execução partilhado pela equipa de liderança.
Blueprint de Equipa Alinhado · Entregue Numa Semana
O Blueprint do Managing Director torna-se o ponto de partida para este projeto e é creditado na totalidade.
Ciclo de Execução de 90 Dias · Cadência Quinzenal
Execution Cadence
As condições de entrada anuais são traduzidas numa arquitetura de OKR ligada ao negócio, numa página, com responsáveis claros, resultados mensuráveis e um ciclo de execução de 90 dias disciplinado.
A SV facilita a cadência quinzenal, mantém o progresso visível e traz os bloqueios para a sala com o responsável presente, para que as decisões sejam tomadas antes de a execução perder ritmo.
Arquitetura de OKR de Uma Página · Ciclo de 90 Dias · Ritmo de Execução Quinzenal
Continuidade Trimestral · Recorrente · Sem Fidelização
Quarterly Execution Partnership
A SV permanece na sala de ciclo em ciclo, preservando a disciplina enquanto as prioridades, os riscos e a realidade operacional da empresa evoluem.
Cada trimestre começa com uma arquitetura de execução renovada e continua através da mesma cadência de responsabilização, tomada de decisão e resolução de bloqueios até a equipa de liderança conseguir operar o sistema de forma independente.
Renovado Trimestre a Trimestre · Sem Fidelização a Longo Prazo
Defina o futuro. Alinhe a equipa. Implemente o ritmo. Transfira o sistema.
Discuta o ponto de partida certo →O Que Muda
A estratégia chega ao resultado. A equipa de liderança aprende a sustentar a execução até lá.
O Execution Blueprint cria uma linha de visão partilhada entre o mandato de grupo e o resultado local do negócio. As prioridades tornam-se menos numerosas e mais nítidas, a autoridade aproxima-se das decisões que importam, e as dependências surgem cedo o suficiente para serem resolvidas antes de regressarem ao Managing Director. O líder permanece responsável e no controlo, enquanto a organização se torna cada vez mais capaz de sustentar a execução quando a sua atenção se desloca para outro lugar.
A empresa ganha
Foco
Um número limitado de resultados partilhados ligados à conta de resultados.
A equipa ganha
Autoridade
Os responsáveis conseguem tomar decisões e resolver dependências antes de os problemas terem de escalar para o Managing Director.
O líder ganha
Perspetiva Estratégica
O Managing Director pode liderar o mandato sem se tornar o sistema operativo por trás de cada prioridade.
Fechamos o fosso entre a estratégia e o número, tornando a execução uma capacidade da organização.
Porquê a SV Execution Partners
Não entregamos apenas uma estrutura. Ficamos até que a execução esteja a funcionar na empresa.
Todos os projetos são liderados por seniores, construídos em torno de uma prioridade de negócio definida e ligados a um resultado mensurável. A SV trabalha dentro do ritmo operacional real da equipa de liderança para clarificar responsabilidades, resolver as decisões que travam a execução e transformar o Blueprint num sistema que a organização consegue sustentar.
O objetivo é claro desde o início: implementar o sistema, demonstrar progresso e transferir o ritmo para a equipa.
Defina o âmbito. Implemente o sistema. Transfira o ritmo.
Marque uma reunião →
Anos ao lado de CEOs e equipas de liderança
Para um cliente alcançar a sua visão de três anos depois de construir uma equipa de liderança autónoma em torno da cadência do Blueprint
BAYER · ZENSAI · LEAPWORK · FORCEMANAGER (SAGE)
Caso de Estudo Selecionado · Zensai
Uma visão de três anos transportada para o Ano 1 e o Ano 2.
Quando o novo CEO chegou, a visão era clara. O que faltava era um sistema de execução capaz de a transformar em progresso semanal previsível numa equipa de liderança internacional.
A SV construiu o ritmo operacional desde a base, ligando a direção de três anos às prioridades de um ano, aos resultados de 90 dias e à execução semanal. A responsabilidade pela execução passou do CEO para a equipa de liderança, enquanto a Dinamarca, os EUA, a Polónia e a Austrália passaram a trabalhar através de uma cadência partilhada.
Resultados previstos para o Ano 3 alcançados durante os dois primeiros anos.
Impacto comprovado em equipas de liderança globais.
Há mais de 20 anos que CEOs, Líderes de grandes empresas e equipas de liderança confiam em nós para instalar sistemas de execução que sobrevivem a mudanças de liderança, ciclos de mercado e crescimento acelerado — muito depois de nós sairmos. Aqui ficam alguns dos seus testemunhos.
"Recomendaria totalmente a SV a qualquer empresa que queira assumir o controlo dos seus OKR ou construir uma estrutura de OKR. O Mike Dias e a equipa da SV foram fundamentais na construção da estrutura, bem como na condução das cadências até a equipa estar pronta para as assumir. Neste processo, o Mike Dias serviu de caixa de ressonância tanto para mim, como CEO, como para todos os membros da equipa de gestão."
"Foi um prazer e uma experiência profundamente transformadora trabalhar com o Mike Dias e a sua equipa na SV. Toda a nossa organização mudou de estrutura, direção e foco para nos ajudar a alcançar uma execução eficaz com um sistema de OKR feito à medida. O Mike é preciso e exigente no seu feedback, equilibrando a entrega de conselhos críticos e brutalmente honestos com um apoio constante e inteligência emocional."
"O Mike ajudou-nos a definir a direção de 2022 a 2026; foi fundamental para ajudar a equipa a perceber o que era prioritário agora e o que seria mais tarde. O Mike e eu tivemos uma colaboração fantástica. Mesmo depois do projeto, o Mike mantém-se em contacto com grande parte do negócio e continua a ajudar. Penso que há um interesse mútuo: o Mike inspirou-se no negócio e o negócio continua a inspirar-se no Mike."
"O Mike e a equipa da SV guiaram com grande perícia a equipa executiva da Zensai e os grupos de liderança dos nossos departamentos sobre como tirar melhor partido do modelo de Objetivos e Resultados-Chave (OKR). Usámos os OKR para decompor os passos estratégicos que precisávamos de dar em toda a organização, para avançar eficazmente rumo à nossa grande ambição estratégica. O Mike é um operador bom, empático e pragmático, que combina um sólido conhecimento do modelo OKR com experiência de trabalho com muitas empresas SaaS. É muito bom a identificar as áreas de melhoria ao nível de cada líder individual, e muito claro e direto sobre como podemos estabelecer clareza de visão e uma execução de primeiro nível. Recomendo a SV tanto para coaching de liderança de grupos executivos em OKR como para coaching individual de líderes em OKR."
"Trabalhar com a SV mudou por completo a forma como fazemos as coisas. Depois de mais de 20 reuniões, as suas perspetivas foram inestimáveis para enfrentar os desafios de gerir a minha empresa de mais de 60 colaboradores. Recomendo-os vivamente a quem queira levar o seu negócio para o nível seguinte e implementar OKR."
"A SV oferece orientação estratégica e feedback ponderado que ajuda os líderes a afinar a tomada de decisões, melhorar a dinâmica de equipa e reforçar a responsabilização, tirando partido do poder dos OKR. As suas perspetivas são inestimáveis para qualquer equipa de liderança que procure clareza e estrutura. Ser acompanhado pelo Mike ao longo dos últimos seis meses foi uma experiência transformadora para a nossa equipa de liderança sénior. A sua abordagem transparente e aberta, aliada à sua capacidade de enfrentar os desafios de frente, promoveu conversas honestas e construtivas que elevaram a nossa colaboração."
"Trabalhar com o Mike foi sempre uma experiência motivadora. A sua capacidade de trazer clareza a situações complexas e transformar a visão estratégica em execução concreta torna-o num parceiro de máxima confiança para qualquer líder que impulsione o crescimento. O Mid-Market Mastery reflete tanto a sua sabedoria prática como a sua liderança centrada nas pessoas — uma leitura obrigatória para líderes que querem crescer de forma sustentável sem deixar de colocar as pessoas no centro."
Insights & A Biblioteca de Execução
Reflexão para as decisões que aí vêm. Ferramentas para o trabalho que se segue.
Explore o pensamento mais recente da SV sobre execução estratégica nas grandes empresas ou aceda a recursos práticos concebidos para ajudar as equipas de liderança a transformar prioridades em progresso concreto.
Insights
Execução estratégica, vista de dentro da sala de liderança.
Artigos, casos de grandes empresas e perspetivas sobre as decisões, a responsabilização e os ritmos operacionais que fazem avançar a estratégia.
A Biblioteca de Execução
Recursos práticos para transformar a estratégia em execução.
Aceda a ferramentas, modelos, avaliações e packs de trabalho desenvolvidos para ajudar os líderes a clarificar prioridades, reforçar a responsabilização e melhorar o ritmo de execução.
O Próximo Passo
Deixe-nos ler a sua estratégia antes de nos encontrarmos.
Diga-nos qual a empresa, mercado ou unidade de negócio que lidera. A SV irá preparar uma primeira hipótese de Execution Blueprint usando informação pública, ligando a direção do grupo às condições, responsabilidades e primeiros compromissos capazes de fazer avançar a execução a nível local. Vai ver o método aplicado à sua empresa desde a primeira conversa, em vez de apresentado através de uma estrutura genérica.