Transforme la estrategia del grupo en ejecución local y construya, a lo largo de este mandato, la reputación por la que quiere ser reconocido.
SV trabaja con Managing Directors de grandes empresas y responsables de unidad de negocio para definir prioridades claras, asignar responsabilidades inequívocas y un ritmo de ejecución que su equipo de liderazgo pueda sostener. Empezamos por la empresa que quiere construir, trabajamos hacia atrás hasta la primera acción del lunes y seguimos involucrados hasta alcanzar el resultado.
Somos su Strategy Execution Partner.
Su equipo se vuelve autónomo, y la ejecución continúa mucho después de nuestra salida.
Desde hace más de 20 años, CEOs y líderes de grandes empresas confían en nosotros para implementar sistemas de ejecución que sobreviven a cambios de liderazgo, ciclos de mercado y fases de crecimiento. Impulsamos la Ejecución Estratégica en la región ibérica y en los países nórdicos.
La brecha de ejecución en la gran empresa
La mala ejecución es el problema más caro de la gran empresa.
Cerramos la brecha entre la estrategia y el número.
La brecha entre la estrategia de grupo y la ejecución local recae sobre el Managing Director.
Las prioridades de grupo llegan a un negocio que ya equilibra objetivos locales, agendas funcionales y compromisos operativos. La autoridad, los recursos y las decisiones están distribuidos por toda la organización, mientras que la responsabilidad del resultado sigue recayendo en un único líder.
Cuando la estrategia no se traduce por completo al negocio local, las dependencias quedan sin resolver, las funciones avanzan con agendas distintas y la responsabilidad de recuperar el avance vuelve a recaer sobre el Managing Director, que debe reconectar la organización, desbloquear decisiones y restaurar el impulso.
El coste va más allá de resultados retrasados. Consume atención estratégica, mantiene al equipo de liderazgo dependiente de que los problemas escalen al Managing Director y dificulta demostrar que el líder está cumpliendo el mandato para el que fue nombrado.
Estrategia de Grupo
La dirección está clara en la sede central.
→Traducción Local
Las prioridades entran en una realidad operativa ya existente.
→Agendas Funcionales
Recursos, incentivos y compromisos compiten entre sí.
→Dependencias sin Resolver
Hay un responsable, pero no dispone de autoridad suficiente para actuar.
→Managing Director
Las decisiones, los bloqueos y el impulso vuelven a recaer en una sola persona.
→El Número
El progreso se ralentiza y la evidencia creíble llega tarde.
El sistema de ejecución define tres resultados a la vez: el número que entrega el negocio, el equipo que construye el líder y el mandato por el que será reconocido.
Con quién trabajamos
Los momentos que definen el negocio también definen al líder que asume el mandato.
SV trabaja con Managing Directors y responsables de unidad de negocio de grandes empresas cuando un nuevo nombramiento, una prioridad de grupo o una transformación visible elevan lo que está en juego en la ejecución. En esos momentos, el resultado del negocio, la solidez del equipo de liderazgo y la reputación profesional del líder se construyen al mismo tiempo.
Nuevos en el cargo
Generar avances desde el principio, construir credibilidad, evaluar al equipo de liderazgo y establecer un ritmo de ejecución antes de que la complejidad heredada se convierta en la norma operativa.
Con un nuevo mandato de grupo
Convertir la dirección estratégica en prioridades locales, decisiones sobre recursos, ámbitos claros de autoridad y resultados vinculados al negocio que el equipo de liderazgo pueda asumir.
Liderando una transformación visible
Coordinar crecimiento, IA, integración, eficiencia o cambios de portafolio entre funciones que no comparten las mismas prioridades, autoridad o incentivos.
Ejecución bajo presión
Restablecer el avance cuando no se alcanzan los objetivos, la sede central necesita evidencia creíble, o los OKR y revisiones existentes reportan actividad sin cambiar decisiones.
Momentos distintos. El mismo requisito: un equipo de liderazgo capaz de llevar el mandato estratégico hasta el resultado.
Encuentre el punto de partida adecuado →El mandato detrás del número
Su mandato se mide en números. Su carrera se define por lo que el negocio llega a ser bajo su liderazgo.
Un mandato estratégico exige más que un objetivo. Le pide traducir la dirección de grupo en un negocio más fuerte, construir un equipo de liderazgo capaz de sostenerlo y generar un progreso en el que la sede central pueda confiar.
SV empieza con una escena futura concreta: el momento en que el resultado del negocio es visible, el equipo opera con mayor autonomía y su contribución a la organización es incuestionable.
A partir de ahí, trabajamos hacia atrás hasta llegar a las condiciones, decisiones y compromisos que hacen ese futuro ejecutable.
El número demuestra el resultado. La empresa que deja como legado demuestra la calidad de su mandato.
Descubra El Execution Blueprint →se encajan, una a
una, en sentido inverso
Nuestro método Execution Blueprint
Haga concreto el futuro. Después, trabaje hacia atrás.
Cada proyecto empieza con la misma lógica.
Definimos una escena futura concreta del negocio en la que la dirección estratégica se ha hecho visible en la forma en que la empresa opera, compite y entrega resultados.
A partir de ahí, trabajamos hacia atrás para identificar las condiciones que deben cumplirse, la secuencia en que deben suceder y las dependencias que las conectan. Cada condición crítica se pone a prueba frente a la responsabilidad y el riesgo antes de que el trabajo llegue a su primer compromiso de liderazgo.
Escena Futura → Condiciones de Entrada → Secuencia → Responsabilidad y Riesgo → Primer Compromiso
El Blueprint hace visible el camino. La Strategy Execution Ladder muestra cómo se desarrolla y se lleva a la organización.
Explore El Execution Blueprint Teaser →
Cómo trabajamos
Una escalera. Cuatro escalones. Entre donde esté preparado.
El trabajo empieza con el Managing Director, se extiende al equipo de liderazgo y se traslada al ritmo operativo del negocio.
Cada escalón produce un resultado concreto, traslada el trabajo ya completado al siguiente nivel y deja a la organización más capacitada para sostener la ejecución.
Cada proyecto se construye sobre el anterior. Cuando un cliente avanza al siguiente nivel, el paso anterior se acredita en su totalidad para el siguiente proyecto.
Managing Director de Gran Empresa · Una Mañana de Trabajo · Presencial
Execution Blueprint del Managing Director
Una mañana de trabajo enfocada para definir la escena futura del negocio, trabajar hacia atrás a través de las condiciones necesarias e identificar el primer compromiso para el lunes.
El resultado es un Execution Blueprint de una página que conecta el mandato, las condiciones críticas necesarias para cumplirlo y la primera decisión o acción que hace avanzar al negocio.
Execution Blueprint de Una Página · Entregado en 48 Horas
Equipo de Liderazgo Hasta 8 Personas · Un Día Completo · Presencial
Execution Blueprint del Equipo de Liderazgo
Un día completo con el equipo de liderazgo para comparar cómo cada líder ve el futuro, sacar a la luz los choques entre funciones y acordar las condiciones necesarias para hacer la estrategia ejecutable.
Cada condición crítica sale de la sala con un responsable claro y una fecha, creando un único camino de ejecución compartido para el equipo de liderazgo.
Blueprint del Equipo Alineado · Entregado en Una Semana
El Blueprint del Managing Director se convierte en el punto de partida de este proyecto y se acredita en su totalidad.
Ciclo de Ejecución de 90 Días · Cadencia Quincenal
Cadencia de Ejecución
Las condiciones anuales que deben cumplirse se traducen en una arquitectura de OKR vinculada al negocio, en una sola página, con responsables claros, resultados medibles y un ciclo de ejecución disciplinado de 90 días.
SV facilita la cadencia quincenal, mantiene el progreso visible y lleva los bloqueos a la sala con el responsable presente, para que las decisiones se tomen antes de que la ejecución pierda impulso.
Arquitectura de OKR de Una Página · Ciclo de 90 Días · Ritmo de Ejecución Quincenal
Continuidad Trimestral · Recurrente · Sin Permanencia Obligatoria
Quarterly Execution Partnership
SV permanece en la sala de un ciclo al siguiente, preservando la disciplina mientras las prioridades, los riesgos y la realidad operativa del negocio evolucionan.
Cada trimestre empieza con una arquitectura de ejecución renovada y continúa con el mismo ritmo de responsabilidad, decisiones y resolución de bloqueos hasta que el equipo de liderazgo puede operar el sistema de forma independiente.
Renovado Trimestre a Trimestre · Sin Permanencia a Largo Plazo
Defina el futuro. Alinee al equipo. Implemente el ritmo. Transfiera el sistema.
Hablemos del punto de partida adecuado →Qué cambia
La estrategia llega al resultado. El equipo de liderazgo aprende a sostener la ejecución hasta alcanzarlo.
El Execution Blueprint crea una línea de visión compartida desde el mandato de grupo hasta el resultado del negocio local. Las prioridades se vuelven menos numerosas y más precisas, la autoridad se acerca a las decisiones que importan, y las dependencias salen a la luz con tiempo suficiente para resolverse antes de volver al Managing Director. El líder sigue siendo responsable y mantiene el control, mientras la organización se vuelve cada vez más capaz de sostener la ejecución cuando su atención se dirige a otro lugar.
El negocio gana
Foco
Un número limitado de resultados compartidos conectados a la cuenta de resultados.
El equipo gana
Autoridad
Los responsables pueden tomar decisiones y resolver dependencias antes de que escalen.
El líder gana
Perspectiva Estratégica
El Managing Director puede liderar el mandato sin convertirse en el sistema operativo detrás de cada prioridad.
Cerramos la brecha entre la estrategia y el número convirtiendo la ejecución en una capacidad de la organización.
Por qué SV Execution Partners
No le dejamos con un marco teórico. Nos quedamos hasta que la ejecución funciona en el negocio.
Cada proyecto está liderado por seniors, se construye alrededor de una prioridad de negocio definida y está conectado a un resultado medible. SV trabaja dentro del ritmo operativo real del equipo de liderazgo para aclarar responsabilidades, resolver las decisiones que frenan la ejecución y convertir el Blueprint en un sistema que la organización pueda sostener.
El objetivo está claro desde el principio: implementar el sistema, demostrar avances y transferir el ritmo al equipo.
Defina el alcance. Implemente el sistema. Transfiera el ritmo.
Agende una reunión →
Años junto a CEOs y equipos de liderazgo
Para que un cliente alcanzara su visión a tres años tras construir un equipo de liderazgo autónomo en torno a la cadencia del Blueprint
BAYER · ZENSAI · LEAPWORK · FORCEMANAGER (SAGE)
Caso de estudio seleccionado · Zensai
Una visión a tres años trasladada al Año 1 y al Año 2.
Cuando el nuevo CEO se incorporó, la visión estaba clara. Lo que faltaba era un sistema de ejecución capaz de convertirla en un avance semanal predecible en un equipo de liderazgo internacional.
SV construyó el ritmo operativo desde cero, conectando la dirección a tres años con las prioridades anuales, los resultados a 90 días y la ejecución semanal. La responsabilidad de la ejecución pasó del CEO al equipo de liderazgo, mientras Dinamarca, Estados Unidos, Polonia y Australia empezaron a trabajar con una única cadencia compartida.
Resultados previstos para el Año 3 alcanzados durante los dos primeros años.
Impacto comprobado en equipos de liderazgo de todo el mundo.
Desde hace más de 20 años, CEOs, líderes de grandes empresas y equipos de liderazgo confían en nosotros para implementar sistemas de ejecución que sobreviven a cambios de liderazgo, ciclos de mercado y crecimiento acelerado, mucho después de nuestra salida. Estos son algunos de sus testimonios.
"Recomendaría totalmente a SV a cualquier empresa que quiera tomar el control de sus OKR o construir una estructura de OKR. Mike Dias y el equipo de SV fueron fundamentales en la construcción de la estructura, así como en la gestión de las cadencias hasta que el equipo estuvo preparado para asumirlas. En el proceso, Mike Dias actuó como caja de resonancia tanto para mí como CEO como para todos los miembros del equipo directivo."
"Ha sido un placer y una experiencia profundamente transformadora trabajar con Mike Dias y su equipo en SV. Toda nuestra organización ha cambiado de estructura, dirección y enfoque para ayudarnos a lograr una ejecución eficaz con un sistema de OKR hecho a medida. Mike es preciso y exigente en sus comentarios, equilibrando la entrega de consejos críticos y brutalmente honestos con un firme apoyo e inteligencia emocional."
"Mike nos ayudó a marcar la dirección de 2022 a 2026; fue fundamental para ayudar al equipo a entender qué era prioritario ahora y qué lo sería más adelante. Mike y yo hemos tenido una colaboración fantástica. Incluso después del proyecto, Mike sigue en contacto con gran parte del negocio y sigue ayudando. Creo que hay un interés mutuo: Mike se inspiró en el negocio y el negocio sigue inspirándose en Mike."
"Mike y el equipo de SV han guiado con gran pericia al equipo directivo de Zensai y a los grupos de liderazgo de nuestros departamentos sobre cómo aprovechar mejor el marco de Objetivos y Resultados Clave (OKR). Usamos los OKR para descomponer los pasos estratégicos que necesitábamos dar en toda la organización, para avanzar eficazmente hacia nuestra gran ambición estratégica. Mike es un operador bueno, empático y pragmático que combina un sólido conocimiento del marco OKR con experiencia trabajando con muchas empresas SaaS. Es muy bueno detectando las áreas de mejora a nivel de cada líder individual, y muy claro y directo en cómo podemos establecer claridad de visión y una ejecución de primer nivel. Puedo recomendar a SV tanto para coaching de liderazgo de grupos ejecutivos en OKR como para coaching individual de líderes en OKR."
"Trabajar con SV ha cambiado las reglas del juego. Después de más de 20 reuniones, sus perspectivas han sido invaluables para afrontar los retos de dirigir mi empresa de más de 60 empleados. Los recomiendo totalmente a cualquiera que quiera llevar su negocio al siguiente nivel e implementar OKR."
"SV ofrece orientación estratégica y comentarios reflexivos que ayudan a los líderes a afinar la toma de decisiones, mejorar la dinámica del equipo e impulsar la responsabilidad aprovechando el poder de los OKR. Sus perspectivas son invaluables para cualquier equipo de liderazgo que busque claridad y estructura. Ser acompañado por Mike durante los últimos seis meses ha sido una experiencia transformadora para nuestro equipo directivo senior. Su enfoque transparente y abierto, junto con su capacidad para abordar los retos de frente, fomentó conversaciones honestas y constructivas que elevaron nuestra colaboración."
"Trabajar con Mike siempre ha sido una experiencia motivadora. Su capacidad para aportar claridad a situaciones complejas y convertir la visión estratégica en ejecución concreta lo convierte en un socio de máxima confianza para cualquier líder que impulse el crecimiento. Mid-Market Mastery refleja tanto su sabiduría práctica como su liderazgo centrado en las personas: una lectura obligada para líderes que quieren crecer de forma sostenible sin dejar de poner a las personas en el centro."
Insights y Biblioteca de Ejecución
Reflexión para las decisiones que vienen. Herramientas para el trabajo que sigue.
Explore las últimas reflexiones de SV sobre ejecución de estrategia en la gran empresa, o acceda a recursos prácticos diseñados para ayudar a los equipos de liderazgo a convertir prioridades en avance.
Insights
La ejecución de la estrategia, vista desde dentro de la sala de liderazgo.
Artículos, casos de grandes empresas y perspectivas sobre las decisiones, la responsabilidad y los ritmos operativos que hacen avanzar la estrategia.
Biblioteca de Ejecución
Recursos prácticos para convertir la estrategia en ejecución.
Acceda a herramientas, plantillas, evaluaciones y packs de trabajo desarrollados para ayudar a los líderes a clarificar prioridades, fortalecer la rendición de cuentas y mejorar el ritmo de ejecución.
El siguiente paso
Déjenos leer su estrategia antes de reunirnos.
Cuéntenos qué empresa, mercado o unidad de negocio dirige. SV preparará una primera hipótesis de Execution Blueprint utilizando información pública, conectando la dirección del grupo con las condiciones, las responsabilidades y los primeros compromisos capaces de impulsar la ejecución local. Verá el método aplicado a su negocio desde la primera conversación, en lugar de presentado a través de un marco genérico.