Como Trabalhamos
A estratégia é uma promessa.
A execução mostra se a cumpre.
A SV trabalha com Managing Directors e equipas de liderança através de quatro projetos interligados que transformam a direção estratégica em prioridades claras, responsabilidades bem definidas e um ritmo operacional prático.
Comece com um Blueprint focado ou avance para o alinhamento da equipa, uma cadência de execução de 90 dias e apoio trimestral. Cada nível constrói-se sobre o trabalho já concluído e reforça a capacidade da organização para entregar com maior independência.
O Nosso Método Execution Blueprint
Torne o futuro concreto. Depois trabalhe em sentido inverso.
Todos os projetos começam com a mesma lógica.
Definimos uma cena futura específica da empresa, na qual a direção estratégica se tornou visível na forma como a empresa opera, compete e entrega.
A partir daí, trabalhamos em sentido inverso para identificar as condições que têm de estar reunidas, a sequência em que precisam de acontecer e as dependências que as ligam.
Cada condição crítica passa depois por uma avaliação da responsabilidade atribuída e do risco antes de o trabalho chegar ao primeiro compromisso de liderança.
Cena Futura → Condições Necessárias → Sequência → Responsabilidade e Risco → Primeiro Compromisso
O Blueprint torna o caminho visível. A Strategy Execution Ladder mostra como é desenvolvido e levado para dentro da organização.
A Strategy Execution Ladder
Um sistema. Quatro níveis de compromisso.
Comece no ponto adequado ao momento da sua organização. Cada nível produz um resultado concreto e expande o trabalho para a camada seguinte da empresa.
Quando um cliente avança, o valor do passo anterior é descontado na totalidade no projeto seguinte.
Managing Director de Grandes Empresas · Uma Manhã de Trabalho · No Local
Managing Director Execution Blueprint
Dê ao mandato do negócio uma direção de execução clara.
Uma manhã de trabalho focada, centrada na empresa que lhe foi confiada e na mudança que se espera que entregue.
Definimos uma cena futura específica da empresa e trabalhamos em sentido inverso através das condições necessárias para a tornar possível. Essas condições são avaliadas em termos de sequência, responsabilidade, dependências e risco, antes de serem identificadas as primeiras decisões e os compromissos que devem entrar na agenda da equipa de liderança.
Sai com
- uma cena futura da empresa claramente definida
- as condições críticas necessárias para a alcançar
- a sequência em que essas condições precisam de estar reunidas
- os principais riscos e dependências
- as primeiras decisões e compromissos de liderança
- um Execution Blueprint de uma página, entregue em 48 horas
Managing Director Execution Blueprint de Uma Página · Entregue Em 48 Horas
Uma responsabilidade de liderança complexa transforma-se num caminho de execução claro e estruturado.
Equipa de Liderança Até 8 Pessoas · Um Dia Completo · No Local
Leadership Team Execution Blueprint
Crie uma única agenda de execução em toda a equipa de liderança.
Uma estratégia pode parecer alinhada enquanto cada líder ainda trabalha rumo a uma interpretação diferente do futuro.
Durante um dia completo de trabalho, essas diferenças tornam-se visíveis, as colisões entre funções são resolvidas e a equipa chega a acordo sobre uma única direção partilhada.
O trabalho passa depois para decisões sobre prioridades e renúncias, dependências e direitos de decisão. Cada condição crítica sai da sala com um responsável nomeado, uma data acordada e um compromisso claro.
A equipa sai com
- uma visão partilhada da empresa futura
- prioridades acordadas e compromissos explícitos
- dependências visíveis entre funções
- responsabilidades claras e direitos de decisão
- datas acordadas e compromissos imediatos
- um Leadership Team Blueprint entregue numa semana
O Blueprint do Managing Director torna-se o ponto de partida para este projeto e é creditado na totalidade.
Leadership Team Blueprint Alinhado · Entregue Numa Semana
A estratégia torna-se uma responsabilidade partilhada de liderança, em vez de um conjunto de agendas funcionais.
Ciclo de Execução de 90 Dias · Cadência de Liderança Quinzenal
Execution Cadence
Transforme as prioridades estratégicas num ritmo de execução em funcionamento.
As condições estabelecidas no Blueprint são traduzidas numa arquitetura focada de 90 dias, ligada a um resultado de negócio definido.
Os OKR ligados ao negócio tornam as prioridades mensuráveis. Responsáveis claros, direitos de decisão e dependências visíveis mostram como o trabalho tem de avançar pela organização.
A SV facilita a cadência durante o primeiro ciclo, ajudando a equipa de liderança a rever o progresso, reforçar os Resultados-Chave e resolver bloqueios com os responsáveis relevantes presentes.
O ritmo é adaptado à realidade operacional da empresa e passa a fazer parte da forma como a equipa de liderança distribui atenção, toma decisões e protege o trabalho estratégico ao longo do trimestre.
O que é implementado
- uma arquitetura de OKR de uma página, ligada ao negócio
- resultados e Resultados-Chave focados para 90 dias
- responsáveis claros e direitos de decisão
- dependências e riscos de execução visíveis
- uma cadência de liderança quinzenal
- um processo estruturado para resolver bloqueios
- uma revisão trimestral e preparação para o ciclo seguinte
Arquitetura de OKR Ligada ao Negócio · Ciclo de Execução de 90 Dias · Ritmo de Liderança Quinzenal
O trabalho estratégico permanece visível, mensurável e ativo ao longo do trimestre.
Continuidade Trimestral · Recorrente · Sem Fidelização a Longo Prazo
Quarterly Execution Partnership
Mantenha o sistema eficaz à medida que a empresa evolui.
As prioridades mudam, surgem novos riscos e a qualidade de um ritmo de execução pode diminuir quando a atenção inicial começa a desvanecer.
A SV permanece ao lado da equipa de liderança de ciclo em ciclo, revendo o progresso, renovando a arquitetura de execução e reforçando as áreas onde as responsabilidades, os direitos de decisão ou a cadência ainda precisam de apoio.
O nosso envolvimento diminui à medida que a equipa de liderança se torna capaz de operar, questionar e adaptar o sistema internamente.
Cada trimestre inclui
- revisão do progresso e do ciclo de execução anterior
- avaliação dos OKR e da cadência de liderança
- análise de bloqueios, dependências e direitos de decisão
- renovação da arquitetura de execução de 90 dias
- preparação do ciclo seguinte
- apoio aos responsáveis pelos resultados críticos
- transferência contínua do sistema para a equipa interna
Revisão de Execução Trimestral · Arquitetura de 90 Dias Renovada · Transferência Contínua Para a Equipa Interna
A parceria é bem-sucedida quando a equipa de liderança deixa de precisar dela.
Clareza do líder. Alinhamento de equipa. Ritmo de execução. Capacidade organizacional.
Porquê a SV Execution Partners
Porquê escolher-nos como o seu Strategy Execution Partner?
Liderada por Miguel Dias, a SV traz mais de 20 anos de experiência a trabalhar ao lado de CEOs, Managing Directors e equipas de liderança quando a direção estratégica precisa de se tornar execução coordenada entre funções, mercados e camadas de decisão.
Combinamos envolvimento sénior, um âmbito claramente definido e implementação prática dentro do ritmo operacional real da empresa.
Liderado por seniores desde o início
Todos os projetos são liderados por profissionais experientes que compreendem a pressão suportada pelos líderes com responsabilidade pelo resultado do negócio. A equipa sénior mantém-se envolvida desde o Blueprint inicial até à implementação e transferência.
Construído em torno de uma prioridade de negócio real
O trabalho começa pela empresa, mercado, direção de grupo e resultado pelo qual a equipa de liderança é responsável. Cada projeto tem um âmbito definido, uma prioridade de negócio concreta e um resultado claro.
Estratégia e OKR ligados ao negócio
Onde se usam OKR, estão diretamente ligados a resultados de negócio, responsabilidades claras e às decisões necessárias para fazer avançar a prioridade. Fazem parte de um sistema de execução mais amplo, juntamente com direitos de decisão, dependências, cadência de liderança e progresso mensurável.
Implementação dentro do ritmo operacional
O trabalho continua para além da sessão inicial. A SV apoia as primeiras reuniões, revê o progresso, ajuda os responsáveis a resolver bloqueios e adapta o sistema à realidade da organização.
Execução entre funções
As prioridades estratégicas raramente pertencem a um único departamento. Tornamos as dependências visíveis, clarificamos onde residem as decisões e reunimos os líderes relevantes antes de questões por resolver se tornarem atrasos.
Capacidade transferida para a equipa
A equipa de liderança está envolvida na construção e operação do sistema desde o início. À medida que a responsabilidade interna e a disciplina de execução se reforçam, o papel da SV reduz-se progressivamente.
Continuidade flexível
Os clientes podem começar com um único projeto focado ou avançar pelo caminho de execução completo. O apoio trimestral continua apenas enquanto acrescenta valor, sem fidelização a longo prazo.
A vantagem para a empresa
Escolhas estratégicas mais claras
A equipa de liderança compreende o que merece atenção agora e o que pode esperar.
Visibilidade antecipada
Riscos, colisões funcionais e dependências surgem antes de se tornarem compromissos não cumpridos.
Decisões de liderança mais rápidas
As conversas certas acontecem com as pessoas que têm autoridade para fazer o trabalho avançar.
Responsabilidade interna mais sólida
A execução passa a estar distribuída pela equipa de liderança, em vez de regressar repetidamente ao Managing Director.
Maior capacidade estratégica
O Managing Director passa menos tempo a reconectar funções e mais tempo a liderar o mercado, a organização e a sua direção futura.
Um sistema que a organização consegue sustentar
O ritmo operacional continua útil depois de a SV sair, porque a equipa de liderança aprendeu a geri-lo e a adaptá-lo internamente.
Mais de 20 Anos ao Lado de CEOs e Equipas de Liderança
BAYER · ZENSAI · LEAPWORK · FORCEMANAGER, AGORA PARTE DA SAGE
Uma equipa de liderança alcançou a sua visão de três anos em 18 meses depois de se tornar autónoma em torno da cadência do Blueprint.
O trabalho está concluído quando a capacidade fica instalada na empresa.
Encontre o Seu Ponto de Partida
Comece onde a organização precisa de maior clareza.
Comprovado Na Sala de Liderança
O que dizem os líderes quando a execução passa para a equipa.
A prova mais forte é uma equipa de liderança que continua a tomar decisões, resolver dependências e sustentar o progresso à medida que o apoio externo começa a diminuir.
"Recomendaria totalmente a SV a qualquer empresa que queira assumir o controlo dos seus OKR ou construir uma estrutura de OKR. O Mike Dias e a equipa da SV foram fundamentais na construção da estrutura, bem como na condução das cadências até a equipa estar pronta para as assumir. Neste processo, o Mike Dias serviu de caixa de ressonância tanto para mim, como CEO, como para todos os membros da equipa de gestão."
"Foi um prazer e uma experiência profundamente transformadora trabalhar com o Mike Dias e a sua equipa na SV. Toda a nossa organização mudou de estrutura, direção e foco para nos ajudar a alcançar uma execução eficaz com um sistema de OKR feito à medida. O Mike é preciso e exigente no seu feedback, equilibrando a entrega de conselhos críticos e brutalmente honestos com um apoio constante e inteligência emocional."
"O Mike ajudou-nos a definir a direção de 2022 a 2026; foi fundamental para ajudar a equipa a perceber o que era prioritário agora e o que seria mais tarde. O Mike e eu tivemos uma colaboração fantástica. Mesmo depois do projeto, o Mike mantém-se em contacto com grande parte do negócio e continua a ajudar. Penso que há um interesse mútuo: o Mike inspirou-se no negócio e o negócio continua a inspirar-se no Mike."
"O Mike e a equipa da SV guiaram com grande perícia a equipa executiva da Zensai e os grupos de liderança dos nossos departamentos sobre como tirar melhor partido do modelo de Objetivos e Resultados-Chave (OKR). Usámos os OKR para decompor os passos estratégicos que precisávamos de dar em toda a organização, para avançar eficazmente rumo à nossa grande ambição estratégica. O Mike é um operador bom, empático e pragmático, que combina um sólido conhecimento do modelo OKR com experiência de trabalho com muitas empresas SaaS. É muito bom a identificar as áreas de melhoria ao nível de cada líder individual, e muito claro e direto sobre como podemos estabelecer clareza de visão e uma execução de primeiro nível. Recomendo a SV tanto para coaching de liderança de grupos executivos em OKR como para coaching individual de líderes em OKR."
"Trabalhar com a SV mudou por completo a forma como fazemos as coisas. Depois de mais de 20 reuniões, as suas perspetivas foram inestimáveis para enfrentar os desafios de gerir a minha empresa de mais de 60 colaboradores. Recomendo-os vivamente a quem queira levar o seu negócio para o nível seguinte e implementar OKR."
"A SV oferece orientação estratégica e feedback ponderado que ajuda os líderes a afinar a tomada de decisões, melhorar a dinâmica de equipa e reforçar a responsabilização, tirando partido do poder dos OKR. As suas perspetivas são inestimáveis para qualquer equipa de liderança que procure clareza e estrutura. Ser acompanhado pelo Mike ao longo dos últimos seis meses foi uma experiência transformadora para a nossa equipa de liderança sénior. A sua abordagem transparente e aberta, aliada à sua capacidade de enfrentar os desafios de frente, promoveu conversas honestas e construtivas que elevaram a nossa colaboração."
"Trabalhar com o Mike foi sempre uma experiência motivadora. A sua capacidade de trazer clareza a situações complexas e transformar a visão estratégica em execução concreta torna-o num parceiro de máxima confiança para qualquer líder que impulsione o crescimento. O Mid-Market Mastery reflete tanto a sua sabedoria prática como a sua liderança centrada nas pessoas — uma leitura obrigatória para líderes que querem crescer de forma sustentável sem deixar de colocar as pessoas no centro."
O Próximo Passo
Deixe-nos estudar a sua empresa antes de falarmos.
Diga-nos a empresa, mercado ou unidade de negócio que lidera. Antes da reunião, a SV vai preparar uma primeira hipótese de Blueprint com base em informação pública, ligando a direção estratégica às condições, dependências e escolhas de liderança que exploraríamos consigo. Vai ver a abordagem aplicada à sua própria empresa, em vez de apresentada através de um exemplo genérico.