Omsätt koncernens strategi i lokalt genomförande och bygg under ditt mandat upp det anseende du vill bli känd för.
SV arbetar med Managing Directors och Business Unit Leaders i stora företag för att skapa tydliga prioriteringar, tydligt ägarskap och en genomföranderytm som din ledningsgrupp kan driva själv. Vi börjar med den framtida verksamhet du vill bygga, arbetar baklänges till måndag och stannar kvar i rummet tills siffran är i hamn.
Vi är din Strategy Execution Partner.
Ditt team blir självgående, och genomförandet fortsätter långt efter att vi kliver tillbaka.
I mer än 20 år har vd:ar och ledare i stora företag anlitat oss för att implementera genomförandesystem som överlever ledarskiften, marknadscykler och tillväxtfaser. Vi driver Strategy Execution på Iberiska halvön och i Norden.
Genomförandeklyftan I Stora Företag
Dåligt genomförande är det dyraste problemet i ett stort företag.
Vi sluter klyftan mellan strategin och siffran.
Klyftan mellan koncernstrategi och lokalt genomförande bärs av den enskilda Managing Directorn.
Koncernens prioriteringar möter en verksamhet som redan balanserar lokala mål, funktionsagendor och operativa åtaganden. Auktoritet, resurser och beslut är utspridda i organisationen, medan ansvaret för resultatet ligger kvar hos en enda ledare.
När strategin inte fullt ut översätts till den lokala verksamheten förblir beroenden olösta, funktionerna rör sig i olika riktningar, och framdriften återvänder till Managing Directorn: att återknyta organisationen, frigöra beslut och återskapa momentum.
Kostnaden går längre än försenade resultat. Den förbrukar strategisk uppmärksamhet, håller ledningsgruppen beroende av eskalering och gör det svårare att bevisa det mandat ledaren utsågs att leverera.
Koncernstrategi
Riktningen är tydlig på huvudkontoret.
→Lokal Översättning
Prioriteringar möter en befintlig operativ verklighet.
→Funktionsagendor
Resurser, incitament och åtaganden konkurrerar.
→Olösta Beroenden
Ägarskap finns utan tillräcklig auktoritet att agera.
→Managing Director
Beslut, hinder och momentum återvänder till en enda person.
→Siffran
Framdriften bromsas, och trovärdiga bevis kommer för sent.
Genomförandesystemet formar tre resultat samtidigt: siffran verksamheten levererar, teamet ledaren bygger och det mandat de blir kända för.
Vilka Vi Arbetar Med
De ögonblick som formar verksamheten formar också den ledare som bär mandatet.
SV arbetar med Managing Directors och Business Unit Leaders i stora företag när en ny utnämning, en koncernprioritering eller en synlig transformation höjer insatserna för genomförandet. I dessa ögonblick byggs affärsresultatet, ledningsgruppens styrka och ledarens professionella anseende samtidigt.
Ny i rollen
Skapa tidig rörelse, bygg trovärdighet, bedöm ledningsgruppen och etablera en genomföranderytm innan ärvd komplexitet blir den nya normen.
Bär ett nytt koncernmandat
Omsätt strategisk riktning till lokala prioriteringar, resursval, beslutsrätt och affärskopplade resultat som ledningsgruppen kan äga.
Leder en synlig transformation
Koordinera tillväxt, AI, integration, effektivisering eller portföljförändring över funktioner som inte delar samma prioriteringar, auktoritet eller incitament.
Genomförande under press
Återställ rörelse när mål missas, huvudkontoret behöver trovärdiga bevis, eller befintliga OKR:er och avstämningar rapporterar aktivitet utan att ändra beslut.
Olika ögonblick. Samma krav: en ledningsgrupp som kan bära mandatet från strategi till siffra.
Hitta rätt utgångspunkt →Mandatet Bakom Siffran
Ditt mandat mäts i siffror. Din karriär formas av vad verksamheten blir under ditt ledarskap.
Ett strategiskt mandat kräver mer än ett mål. Det kräver att du omsätter koncernens riktning till en starkare verksamhet, bygger en ledningsgrupp som kan bära den vidare och skapar framsteg som huvudkontoret kan lita på.
SV börjar med en konkret framtidsbild: ögonblicket då affärsresultatet är synligt, teamet arbetar med större ägarskap och ditt bidrag till organisationen är otvetydigt.
Därifrån arbetar vi baklänges till de villkor, beslut och åtaganden som gör den framtiden genomförbar.
Siffran bevisar resultatet. Verksamheten du lämnar efter dig bevisar mandatet.
Upptäck Execution Blueprint →faller på plats, ett för
ett, i omvänd ordning
Vår Execution Blueprint-Metod
Gör framtiden konkret. Arbeta sedan baklänges.
Varje uppdrag börjar med samma logik.
Vi definierar en specifik framtida affärsbild där den strategiska riktningen har blivit synlig i hur verksamheten agerar, konkurrerar och levererar.
Därifrån arbetar vi baklänges för att identifiera de villkor som måste bli sanna, den ordning de behöver ske i och de beroenden som förbinder dem. Varje kritiskt villkor testas sedan mot ägarskap och risk innan arbetet når sitt första ledningsåtagande.
Framtidsbild → Ingångsvillkor → Ordning → Ägarskap och Risk → Första Åtagande
Blueprinten gör vägen synlig. Strategy Execution Ladder visar hur den utvecklas och förs in i organisationen.
Utforska Execution Blueprint Teaser →
Så Arbetar Vi
En stege. Fyra steg. Börja där du är redo.
Arbetet börjar hos Managing Directorn, breddas till ledningsgruppen och rör sig in i verksamhetens operativa rytm.
Varje steg ger ett konkret resultat, för det redan utförda arbetet vidare till nästa nivå och gör organisationen bättre rustad att upprätthålla genomförandet.
Varje uppdrag bygger vidare på det föregående. När en kund går vidare till nästa nivå tillgodoräknas föregående steg fullt ut i det nya uppdraget.
Managing Director I Stora Företag · En Arbetsmorgon · På Plats
Managing Director Execution Blueprint
En fokuserad arbetsmorgon för att definiera den framtida affärsbilden, arbeta baklänges genom ingångsvillkoren och identifiera det första åtagandet till måndag.
Resultatet är en Execution Blueprint på en sida som knyter samman mandatet, de kritiska villkor som krävs för att leverera det och det första beslutet eller den första handlingen som för verksamheten framåt.
Execution Blueprint På En Sida · Levererad Inom 48 Timmar
Ledningsgrupp Upp Till 8 · En Hel Dag · På Plats
Leadership Team Execution Blueprint
En hel dag med ledningsgruppen för att jämföra hur varje ledare ser på framtiden, synliggöra kollisionerna mellan funktioner och komma överens om de villkor som krävs för att göra strategin genomförbar.
Varje kritiskt villkor lämnar rummet med tydligt ägarskap och ett datum, vilket skapar en gemensam genomförandeväg för ledningsgruppen.
Samordnad Team-Blueprint · Levererad Inom En Vecka
Managing Director-Blueprinten blir utgångspunkten för detta uppdrag och tillgodoräknas fullt ut.
90-Dagars Genomförandecykel · Cadence Varannan Vecka
Execution Cadence
De årliga ingångsvillkoren omsätts till en affärskopplad OKR-arkitektur på en sida, med tydliga ägare, mätbara resultat och en disciplinerad 90-dagars genomförandecykel.
SV faciliterar cadensen varannan vecka, håller framstegen synliga och tar in hinder i rummet med ägaren närvarande, så att beslut fattas innan genomförandet tappar momentum.
OKR-Arkitektur På En Sida · 90-Dagars Cykel · Genomföranderytm Varannan Vecka
Kvartalsvis Kontinuitet · Återkommande · Ingen Bindningstid
Quarterly Execution Partnership
SV stannar kvar i rummet från en cykel till nästa och bevarar disciplinen medan verksamhetens prioriteringar, risker och operativa verklighet utvecklas.
Varje kvartal börjar med en förnyad genomförandearkitektur och fortsätter genom samma rytm av ägarskap, beslut och lösning av hinder, tills ledningsgruppen kan driva systemet självständigt.
Förnyad Kvartal För Kvartal · Ingen Långsiktig Bindningstid
Definiera framtiden. Samordna teamet. Implementera rytmen. För över systemet.
Diskutera rätt utgångspunkt →Vad Som Förändras
Strategin når siffran. Ledningsgruppen lär sig bära avståndet.
Execution Blueprint skapar en gemensam siktlinje från koncernmandatet till det lokala affärsresultatet. Prioriteringarna blir färre och skarpare, auktoriteten flyttar närmare de beslut som betyder något, och beroenden kommer fram tillräckligt tidigt för att lösas innan de återvänder till Managing Directorn. Ledaren förblir ansvarig och har kontroll, medan organisationen blir allt bättre rustad att upprätthålla genomförandet när uppmärksamheten riktas åt annat håll.
Verksamheten vinner
Fokus
Ett begränsat antal delade resultat kopplade till P&L.
Teamet vinner
Auktoritet
Ägare kan fatta beslut och lösa beroenden innan de eskaleras.
Ledaren vinner
Överblick
Managing Directorn kan leda mandatet utan att bli driftssystemet bakom varje prioritering.
Vi sluter klyftan mellan strategin och siffran genom att göra genomförande till en förmåga i organisationen.
Varför SV Execution Partners
Vi lämnar dig inte med ett ramverk. Vi stannar tills genomförandet fungerar i verksamheten.
Varje uppdrag leds av seniora rådgivare, byggs kring en definierad affärsprioritering och kopplas till ett mätbart resultat. SV arbetar inuti ledningsgruppens verkliga operativa rytm för att klargöra ägarskap, lösa de beslut som bromsar genomförandet och omvandla Blueprinten till ett system organisationen kan upprätthålla.
Målet är tydligt från början: implementera systemet, bevisa rörelsen och för över rytmen till teamet.
Definiera omfattningen. Implementera systemet. För över rytmen.
Boka ett möte →
År tillsammans med vd:ar och ledningsgrupper
För att en kund skulle nå sin treårsvision efter att ha byggt en självgående ledningsgrupp kring Blueprint-cadensen
BAYER · ZENSAI · LEAPWORK · FORCEMANAGER (SAGE)
Utvald Fallstudie · Zensai
En treårsvision flyttad in i År 1 och År 2.
När den nya vd:n tillträdde var visionen tydlig. Det som saknades var ett genomförandesystem som kunde omsätta den till förutsägbar veckovis rörelse över en internationell ledningsgrupp.
SV byggde den operativa rytmen från grunden och knöt samman treårsriktningen med ettårsprioriteringar, 90-dagarsresultat och veckovis genomförande. Ägarskapet flyttade från vd:n till ledningsgruppen, medan Danmark, USA, Polen och Australien började arbeta genom en gemensam cadens.
År 3-resultat uppnådda under År 1 och År 2.
Bevisad effekt över globala ledningsgrupper.
I mer än 20 år har vd:ar, ledare i stora företag och ledningsgrupper anlitat oss för att installera genomförandesystem som överlever ledarskiften, marknadscykler och snabb tillväxt — långt efter att vi kliver tillbaka. Här är några av deras omdömen.
"Jag vill varmt rekommendera SV till alla företag som vill få kontroll över sina OKR:er eller bygga en OKR-struktur. Mike Dias och SV-teamet var avgörande för uppbyggnaden av både strukturen och driften av cadenserna tills teamet var redo att ta över själva. Under processen fungerade Mike Dias som bollplank både för mig som vd och för alla medlemmar i ledningsgruppen."
"Det har varit ett nöje och en djupt omvälvande upplevelse att arbeta med Mike Dias och hans team på SV. Hela vår organisation har förändrat struktur, riktning och fokus för att hjälpa oss uppnå effektivt genomförande med ett skräddarsytt OKR-system. Mike är precis och krävande i sin feedback och balanserar leverans av kritiska och brutalt ärliga råd med stadig uppmuntran och emotionell intelligens."
"Mike hjälpte oss att sätta riktningen från 2022 till 2026, han var avgörande för att hjälpa teamet förstå vad som var en prioritet nu och senare. Mike och jag har haft ett fantastiskt samarbete. Även efter projektet håller Mike kontakten med stora delar av verksamheten och hjälper fortfarande till. Jag tror det finns ett ömsesidigt intresse — Mike inspirerades av verksamheten, och verksamheten fortsätter att inspireras av Mike."
"Mike och SV-teamet har på ett skickligt sätt väglett Zensais ledningsgrupp och ledargrupper i våra avdelningar i hur man bättre utnyttjar Objectives and Key Results-modellen (OKR). Vi använde OKR:erna för att bryta ner de strategiska steg vi behövde ta över hela organisationen, för att effektivt röra oss mot vår stora strategiska ambition. Mike är en skicklig, empatisk och pragmatisk operatör som kombinerar gedigen kunskap om OKR-modellen med erfarenhet från många SaaS-företag. Han är bra på att upptäcka förbättringsområden på varje enskild ledares nivå, och mycket tydlig och direkt i hur vi kan skapa klarhet i vision och genomförande i världsklass. Jag kan rekommendera SV både för OKR-coachning av ledningsgrupper och individuell OKR-coachning på ledarnivå."
"Att arbeta med SV har varit en game changer. Efter över 20 möten har deras insikter varit ovärderliga för att navigera utmaningarna med att driva mitt företag med över 60 anställda. Jag rekommenderar dem varmt till alla som vill lyfta sin verksamhet och implementera OKR:er."
"SV ger strategisk vägledning och genomtänkt feedback som hjälper ledare att skärpa beslutsfattandet, stärka teamdynamiken och driva ansvarstagande genom att utnyttja kraften i OKR:er. Deras insikter är ovärderliga för varje ledningsgrupp som söker klarhet och struktur. Att bli coachad av Mike under de senaste sex månaderna har varit en omvälvande upplevelse för vår seniora ledningsgrupp. Hans transparenta och öppna förhållningssätt, tillsammans med hans förmåga att ta tag i utmaningar direkt, skapade ärliga och konstruktiva diskussioner som lyfte vårt samarbete."
"Att arbeta med Mike har alltid varit en motiverande upplevelse. Hans förmåga att skapa klarhet i komplexa situationer och omsätta strategisk vision till konkret genomförande gör honom till en mycket betrodd partner för alla ledare som driver tillväxt. Mid-Market Mastery speglar både hans praktiska visdom och hans människofokuserade ledarskap — en självklar läsning för ledare som vill växa hållbart och samtidigt hålla människor i centrum."
Insights & Execution Library
Tankar inför de beslut som väntar. Verktyg för arbetet som följer.
Utforska SV:s senaste tankar om strategiskt genomförande i stora företag, eller ta del av praktiska resurser som hjälper ledningsgrupper att omsätta prioriteringar till rörelse.
Insights
Strategiskt genomförande, sett inifrån ledningsrummet.
Artiklar, fallstudier från stora företag och perspektiv på de beslut, det ägarskap och de operativa rytmer som driver strategin framåt.
Execution Library
Praktiska resurser för att omsätta strategi till genomförande.
Få tillgång till verktyg, mallar, bedömningar och arbetspaket utvecklade för att hjälpa ledare klargöra prioriteringar, stärka ägarskap och förbättra genomföranderytmen.
Nästa Steg
Låt oss läsa strategin innan vi träffas.
Berätta för oss vilket företag, marknad eller affärsenhet du leder. SV tar fram en första Execution Blueprint-hypotes baserad på offentligt tillgänglig information, som knyter samman koncernens riktning med de villkor, det ägarskap och de första åtaganden som skulle kunna föra den framåt lokalt. Du ser metoden tillämpad på din verksamhet redan från det första samtalet, i stället för presenterad genom ett generiskt ramverk.