Cómo trabajamos
La estrategia es una promesa.
La ejecución demuestra si la cumple.
SV trabaja con Managing Directors y equipos de liderazgo a través de cuatro proyectos conectados que convierten la dirección estratégica en prioridades claras, responsabilidades claras y rendición de cuentas efectiva, y un ritmo operativo práctico.
Empiece con un Blueprint enfocado o continúe con la alineación del equipo, una cadencia de ejecución de 90 días y apoyo trimestral. Cada nivel se construye sobre el trabajo ya completado y fortalece la capacidad de la organización para entregar resultados con mayor independencia.
Nuestro método Execution Blueprint
Haga concreto el futuro. Después, trabaje hacia atrás.
Cada proyecto empieza con la misma lógica.
Definimos una escena futura concreta del negocio en la que la dirección estratégica se ha hecho visible en la forma en que la empresa opera, compite y entrega resultados.
A partir de ahí, trabajamos hacia atrás para identificar las condiciones que deben cumplirse, la secuencia en que deben suceder y las dependencias que las conectan.
Cada condición crítica se pone a prueba frente a la responsabilidad asignada y el riesgo antes de que el trabajo llegue a su primer compromiso de liderazgo.
Escena Futura → Condiciones de Entrada → Secuencia → Responsabilidad y Riesgo → Primer Compromiso
El Blueprint hace visible el camino. La Strategy Execution Ladder muestra cómo se desarrolla y se lleva a la organización.
La Strategy Execution Ladder
Un sistema. Cuatro niveles de compromiso.
Entre donde la organización necesite más claridad. Cada nivel produce un resultado concreto y extiende el trabajo a la siguiente capa del negocio.
Cuando un cliente avanza, el proyecto anterior se descuenta íntegramente del proyecto siguiente.
Managing Director de Gran Empresa · Una Mañana de Trabajo · Presencial
Execution Blueprint del Managing Director
Dé al mandato del negocio una dirección de ejecución clara.
Una mañana de trabajo enfocada, centrada en la empresa que le han confiado dirigir y el cambio que se espera que entregue.
Definimos una escena futura concreta del negocio y trabajamos hacia atrás a través de las condiciones necesarias para hacerla posible. Esas condiciones se ponen a prueba frente a la secuencia, la responsabilidad, las dependencias y el riesgo, antes de identificar las primeras decisiones y compromisos que deben entrar en la agenda.
Sale con
- una escena futura del negocio claramente definida
- las condiciones críticas necesarias para alcanzarla
- la secuencia en que esas condiciones deben cumplirse
- los principales riesgos y dependencias
- las primeras decisiones y compromisos de liderazgo
- un Execution Blueprint de una página, entregado en 48 horas
Execution Blueprint del Managing Director de Una Página · Entregado en 48 Horas
Una responsabilidad de liderazgo compleja se convierte en un camino de ejecución claro y estructurado.
Equipo de Liderazgo Hasta 8 Personas · Un Día Completo · Presencial
Execution Blueprint del Equipo de Liderazgo
Cree una única agenda de ejecución para todo el equipo de liderazgo.
Una estrategia puede parecer alineada mientras cada líder sigue trabajando hacia una interpretación distinta del futuro.
Durante un día completo de trabajo, esas diferencias se hacen visibles, se abordan los choques entre funciones y el equipo acuerda una única dirección compartida.
El trabajo avanza después hacia decisiones sobre prioridades y renuncias, dependencias y derechos de decisión. Cada condición crítica sale de la sala con un responsable identificado, una fecha acordada y un compromiso claro.
El equipo sale con
- una visión compartida del negocio futuro
- prioridades acordadas y renuncias explícitas
- dependencias visibles entre funciones
- responsabilidades claras y derechos de decisión
- fechas acordadas y compromisos inmediatos
- un Blueprint del Equipo de Liderazgo entregado en una semana
El Blueprint del Managing Director se convierte en el punto de partida de este proyecto y se acredita en su totalidad.
Blueprint del Equipo de Liderazgo Alineado · Entregado en Una Semana
La estrategia se convierte en una responsabilidad de liderazgo compartida, en lugar de una colección de agendas funcionales.
Ciclo de Ejecución de 90 Días · Cadencia de Liderazgo Quincenal
Cadencia de Ejecución
Convierta las prioridades estratégicas en un ritmo de ejecución operativo.
Las condiciones establecidas en el Blueprint se traducen en una arquitectura enfocada de 90 días, conectada a un resultado de negocio definido.
Los OKR vinculados al negocio hacen que las prioridades sean medibles. Responsables claros, derechos de decisión y dependencias visibles muestran cómo debe avanzar el trabajo por toda la organización.
SV facilita la cadencia durante el primer ciclo, ayudando al equipo de liderazgo a revisar el progreso, fortalecer los Resultados Clave y resolver bloqueos con los responsables presentes.
El ritmo se adapta a la realidad operativa del negocio y pasa a formar parte de cómo el equipo de liderazgo asigna su atención, toma decisiones y protege el trabajo estratégico a lo largo del trimestre.
Qué se implementa
- una arquitectura de OKR de una página, vinculada al negocio
- resultados y Resultados Clave enfocados a 90 días
- responsables y derechos de decisión claros
- dependencias y riesgos de ejecución visibles
- una cadencia de liderazgo quincenal
- un proceso estructurado para resolver bloqueos
- una revisión trimestral y preparación para el siguiente ciclo
Arquitectura de OKR Vinculada al Negocio · Ciclo de Ejecución de 90 Días · Ritmo de Liderazgo Quincenal
El trabajo estratégico permanece visible, medible y activo durante todo el trimestre.
Continuidad Trimestral · Recurrente · Sin Permanencia a Largo Plazo
Quarterly Execution Partnership
Mantenga el sistema eficaz a medida que el negocio evoluciona.
Las prioridades cambian, surgen nuevos riesgos y la calidad de un ritmo de ejecución puede decaer una vez que la atención inicial empieza a desvanecerse.
SV permanece junto al equipo de liderazgo de un ciclo al siguiente, revisando el progreso, renovando la arquitectura de ejecución y fortaleciendo las áreas donde la responsabilidad, los derechos de decisión o la cadencia aún necesitan apoyo.
Nuestra participación se reduce a medida que el equipo de liderazgo se vuelve capaz de operar, cuestionar y adaptar el sistema internamente.
Cada trimestre incluye
- revisión del progreso y del ciclo de ejecución anterior
- evaluación de los OKR y de la cadencia de liderazgo
- análisis de bloqueos, dependencias y derechos de decisión
- renovación de la arquitectura de ejecución de 90 días
- preparación del siguiente ciclo
- apoyo a los responsables de los resultados críticos
- transferencia continuada del sistema al equipo interno
Revisión de Ejecución Trimestral · Arquitectura de 90 Días Renovada · Transferencia Continuada al Equipo Interno
La asociación tiene éxito cuando el equipo de liderazgo ya no la necesita.
Claridad del líder. Alineación del equipo. Ritmo de ejecución. Capacidad organizativa.
Por qué SV Execution Partners
¿Por qué elegirnos como su socio de Ejecución Estratégica?
Liderado por Miguel Dias, SV aporta más de 20 años de experiencia trabajando junto a CEOs, Managing Directors y equipos de liderazgo cuando la dirección estratégica debe convertirse en ejecución coordinada entre funciones, mercados y niveles de decisión.
Combinamos participación senior, un alcance claramente definido e implementación práctica dentro del ritmo operativo real del negocio.
Liderado por profesionales sénior desde el principio
Cada proyecto está liderado por profesionales con experiencia que comprenden la presión que soportan los líderes responsables del resultado del negocio. El equipo senior permanece involucrado desde el Blueprint inicial hasta la implementación y la transferencia.
Construido alrededor de una prioridad de negocio real
El trabajo empieza con la empresa, el mercado, la dirección de grupo y el resultado del que el equipo de liderazgo es responsable. Cada proyecto tiene un alcance definido, una prioridad de negocio concreta y un resultado claro.
Estrategia y OKR conectados al negocio
Cuando se utilizan OKR, están vinculados directamente a los resultados de negocio, la responsabilidad y las decisiones necesarias para hacer avanzar la prioridad. Forman parte de un sistema de ejecución más amplio, junto con los derechos de decisión, las dependencias, la cadencia de liderazgo y el progreso medible.
Implementación dentro del ritmo operativo
El trabajo continúa más allá de la sesión inicial. SV apoya las primeras reuniones, revisa el progreso, ayuda a los responsables a resolver bloqueos y adapta el sistema a la realidad de la organización.
Ejecución multifuncional
Las prioridades estratégicas rara vez pertenecen a un solo departamento. Hacemos visibles las dependencias, clarificamos dónde recaen las decisiones y reunimos a los líderes relevantes antes de que los problemas sin resolver se conviertan en retrasos.
Capacidad transferida al equipo
El equipo de liderazgo participa en la construcción y operación del sistema desde el principio. A medida que la responsabilidad interna y la disciplina de ejecución se fortalecen, el papel de SV se reduce progresivamente.
Continuidad flexible
Los clientes pueden empezar con un proyecto enfocado o avanzar por todo el camino de ejecución. El soporte trimestral continúa solo mientras aporta valor, sin permanencia obligatoria a largo plazo.
La ventaja para el negocio
Decisiones estratégicas más claras
El equipo de liderazgo entiende qué merece atención ahora y qué puede esperar.
Visibilidad anticipada
Los riesgos, los choques entre funciones y las dependencias salen a la luz antes de convertirse en compromisos incumplidos.
Decisiones de liderazgo más rápidas
Las conversaciones correctas ocurren con las personas que tienen la autoridad para hacer avanzar el trabajo.
Responsabilidad interna más sólida
La ejecución se distribuye por todo el equipo de liderazgo, en lugar de volver repetidamente al Managing Director.
Mayor capacidad estratégica
El Managing Director dedica menos tiempo a reconectar funciones y más tiempo a liderar el mercado, la organización y su dirección futura.
Un sistema que la organización puede sostener
El ritmo operativo sigue siendo útil después de que SV se retira, porque el equipo de liderazgo ha aprendido a operarlo y adaptarlo internamente.
Más de 20 Años Junto a CEOs y Equipos de Liderazgo
BAYER · ZENSAI · LEAPWORK · FORCEMANAGER, AHORA PARTE DE SAGE
Un equipo de liderazgo alcanzó su visión a tres años en 18 meses, tras volverse autónomo en torno a la cadencia del Blueprint.
El trabajo está completo cuando una ejecución más fuerte permanece dentro del negocio.
Encuentre su punto de partida
Empiece en el punto adecuado para su organización.
Comprobado en la sala de liderazgo
Lo que dicen los líderes cuando la ejecución pasa al equipo.
La evidencia más sólida es un equipo de liderazgo que sigue tomando decisiones, resolviendo dependencias y sosteniendo el progreso a medida que el apoyo externo empieza a reducirse.
"Recomendaría totalmente a SV a cualquier empresa que quiera tomar el control de sus OKR o construir una estructura de OKR. Mike Dias y el equipo de SV fueron fundamentales en la construcción de la estructura, así como en la gestión de las cadencias hasta que el equipo estuvo preparado para asumirlas. En el proceso, Mike Dias actuó como caja de resonancia tanto para mí como CEO como para todos los miembros del equipo directivo."
"Ha sido un placer y una experiencia profundamente transformadora trabajar con Mike Dias y su equipo en SV. Toda nuestra organización ha cambiado de estructura, dirección y enfoque para ayudarnos a lograr una ejecución eficaz con un sistema de OKR hecho a medida. Mike es preciso y exigente en sus comentarios, equilibrando la entrega de consejos críticos y brutalmente honestos con un firme apoyo e inteligencia emocional."
"Mike nos ayudó a marcar la dirección de 2022 a 2026; fue fundamental para ayudar al equipo a entender qué era prioritario ahora y qué lo sería más adelante. Mike y yo hemos tenido una colaboración fantástica. Incluso después del proyecto, Mike sigue en contacto con gran parte del negocio y sigue ayudando. Creo que hay un interés mutuo: Mike se inspiró en el negocio y el negocio sigue inspirándose en Mike."
"Mike y el equipo de SV han guiado con gran pericia al equipo directivo de Zensai y a los grupos de liderazgo de nuestros departamentos sobre cómo aprovechar mejor el marco de Objetivos y Resultados Clave (OKR). Usamos los OKR para descomponer los pasos estratégicos que necesitábamos dar en toda la organización, para avanzar eficazmente hacia nuestra gran ambición estratégica. Mike es un operador bueno, empático y pragmático que combina un sólido conocimiento del marco OKR con experiencia trabajando con muchas empresas SaaS. Es muy bueno detectando las áreas de mejora a nivel de cada líder individual, y muy claro y directo en cómo podemos establecer claridad de visión y una ejecución de primer nivel. Puedo recomendar a SV tanto para coaching de liderazgo de grupos ejecutivos en OKR como para coaching individual de líderes en OKR."
"Trabajar con SV ha cambiado las reglas del juego. Después de más de 20 reuniones, sus perspectivas han sido invaluables para afrontar los retos de dirigir mi empresa de más de 60 empleados. Los recomiendo totalmente a cualquiera que quiera llevar su negocio al siguiente nivel e implementar OKR."
"SV ofrece orientación estratégica y comentarios reflexivos que ayudan a los líderes a afinar la toma de decisiones, mejorar la dinámica del equipo e impulsar la responsabilidad aprovechando el poder de los OKR. Sus perspectivas son invaluables para cualquier equipo de liderazgo que busque claridad y estructura. Ser acompañado por Mike durante los últimos seis meses ha sido una experiencia transformadora para nuestro equipo directivo senior. Su enfoque transparente y abierto, junto con su capacidad para abordar los retos de frente, fomentó conversaciones honestas y constructivas que elevaron nuestra colaboración."
"Trabajar con Mike siempre ha sido una experiencia motivadora. Su capacidad para aportar claridad a situaciones complejas y convertir la visión estratégica en ejecución concreta lo convierte en un socio de máxima confianza para cualquier líder que impulse el crecimiento. Mid-Market Mastery refleja tanto su sabiduría práctica como su liderazgo centrado en las personas: una lectura obligada para líderes que quieren crecer de forma sostenible sin dejar de poner a las personas en el centro."
El siguiente paso
Déjenos estudiar su negocio antes de hablar.
Cuéntenos la empresa, el mercado o la unidad de negocio que dirige. Antes de la reunión, SV preparará una primera hipótesis de Blueprint basada en información pública, conectando la dirección estratégica con las condiciones, las dependencias y las decisiones de liderazgo que exploraríamos con usted. Verá el enfoque aplicado a su propio negocio, en lugar de presentado a través de un ejemplo genérico.