Fazemos avançar a estratégia e aceleramos os resultados do seu negócio.

Quando preciso disto?

Tem em mente uma oportunidade, uma prioridade estratégica ou um resultado de negócio que pretende alcançar. Antes de comprometer mais recursos, precisa de compreender quais são as condições necessárias para concretizar esse objetivo e o que será exigido à organização.

O que faz a SV?

Realizamos uma sessão de trabalho de uma manhã com o líder sénior responsável pelo resultado pretendido. Em conjunto, definimos um cenário futuro concreto para o negócio e identificamos as condições, decisões e compromissos necessários para o alcançar.

O que leva consigo

• Um cenário futuro do negócio claramente definido.
• As condições críticas necessárias para o concretizar.
• Uma sequência clara de decisões e dependências.
• A identificação dos principais riscos e responsabilidades.
• Os primeiros compromissos da liderança.
• Um Execution Blueprint sintetizado numa página.

Quando preciso disto?

A concretização de uma prioridade estratégica pode exigir que diferentes áreas da organização, como a comercial, as operações, as finanças ou a tecnologia, alterem a forma como trabalham em conjunto. O desafio está em alinhar decisões, recursos e responsabilidades para que todas contribuam para o mesmo resultado de negócio.

O que faz a SV?

A SV trabalha diretamente com a equipa de liderança numa sessão de um dia, com o objetivo de estabelecer uma visão comum dos resultados pretendidos, analisar diferentes perspetivas e resolver eventuais conflitos entre prioridades.

O que a sua equipa leva consigo

• Uma visão partilhada do resultado de negócio pretendido.
• Prioridades definidas em conjunto e decisões claramente assumidas.
• Uma identificação clara das dependências entre as diferentes áreas.
• Responsabilidades e poderes de decisão claramente definidos.
• Compromissos imediatos, com responsáveis e prazos acordados.
• Um Leadership Team Execution Blueprint.

Quando preciso disto?

A direção estratégica já está definida, mas é necessário integrá-la no funcionamento regular da organização. O desafio consiste em assegurar a implementação das prioridades, sem comprometer a resposta às exigências comerciais, às necessidades dos clientes e aos compromissos que fazem parte da atividade diária.

O que faz a SV?

A SV trabalha com a equipa de liderança para organizar a implementação das prioridades num ciclo de execução de 90 dias.

Definimos OKRs alinhados com os objetivos do negócio, estabelecemos resultados mensuráveis e responsabilidades claras e criamos um modelo prático de acompanhamento. Durante o primeiro ciclo, facilitamos as sessões de revisão para acompanhar o progresso, identificar obstáculos e apoiar a tomada de decisões.

O que implementamos

• Uma estrutura de OKRs numa única página, alinhada com os objetivos do negócio.
• Resultados mensuráveis para o ciclo de 90 dias.
• Responsabilidades e poderes de decisão claramente definidos.
• Um modelo de acompanhamento das dependências e dos riscos de implementação.
• Um ritmo semanal de acompanhamento da liderança, centrado em três prioridades.
• Uma abordagem estruturada para identificar e resolver obstáculos.
• Uma revisão trimestral dos resultados e a preparação do ciclo seguinte.

Quando preciso disto?

Algumas prioridades estratégicas exigem um acompanhamento que se prolonga por vários trimestres. Ao longo desse período, podem surgir novos dados, mudanças nas condições de mercado e desafios de coordenação entre diferentes áreas da organização, que exigem ajustes e decisões contínuas.

O que faz a SV?

A SV acompanha a equipa de liderança ao longo de vários ciclos de execução, apoiando a avaliação dos resultados, a atualização das prioridades e a manutenção de um ritmo de implementação consistente.

À medida que a equipa desenvolve as competências e a autonomia necessárias para conduzir o processo, reduzimos gradualmente o nosso envolvimento.

O que a parceria inclui

• A revisão das prioridades de execução em cada trimestre.
• A definição de resultados e prioridades alinhados com os objetivos do negócio.
• Sessões regulares de acompanhamento com a liderança e apoio à tomada de decisões.
• A identificação e o acompanhamento de riscos, dependências e progresso.
• Ajustes à abordagem de execução, sempre que necessário.
• O desenvolvimento gradual das competências e da autonomia da equipa interna.