Qué hacemos

Hacer avanzar la estrategia. Acelerar los resultados del negocio.

Un nuevo servicio con márgenes atractivos. Una inversión en flota que tiene que rentabilizarse. Una estrategia de Grupo que tiene que dar resultados en el mercado local. Cada una crea oportunidades, pero también decisiones sobre capital, capacidad, personas y ejecución.

SV trabaja con líderes de movilidad, transporte y logística para evaluar los pasos de negocio que merece la pena dar y hacer ejecutable la dirección elegida.

Ayudamos a definir qué tiene que ocurrir, trabajamos junto a los equipos responsables de la entrega y creamos la capacidad para sostener el progreso de forma autónoma.

Hablemos de su prioridad Conozca nuestros servicios

Para CEOs, Managing Directors, VPs, COOs, CFOs y Business Unit Leaders

01Execution Blueprint02Leadership Team Blueprint0390-Day Cadence04Quarterly PartnershipSUresultado

Puede empezar por el formato que encaje con su prioridad de negocio. Los cuatro servicios no son una secuencia obligatoria.

Cuando la ambición del negocio se encuentra con la realidad operativa

El business case es prometedor. ¿Qué hace falta para cumplirlo?

Ayudamos a los equipos directivos a establecer las condiciones necesarias para que la dirección elegida genere valor y apoyamos el trabajo de hacerlas realidad.

El punto de partida es el resultado de negocio. El alcance de nuestra implicación depende de lo que la organización necesita para lograrlo.

Contenedores y un camión en un patio logístico
Ejemplo ilustrativo

Piense en un operador de transporte que quiere mejorar márgenes cambiando su mix de contratos.

La oportunidad financiera puede estar clara, pero lograrla puede exigir otras decisiones de pricing, incentivos comerciales revisados, cambios en la planificación de rutas y una asignación de capacidad más disciplinada.

ComercialDecisiones de pricing
VentasIncentivos comerciales
OperacionesPlanificación de rutas
PlanificaciónAsignación de capacidad

Esas decisiones están en manos de personas distintas, a menudo en funciones con objetivos y compromisos propios.

La misma complejidad aparece cuando un grupo de concesionarios lanza un nuevo servicio, un fabricante introduce un programa de producción o una unidad de negocio recibe un nuevo mandato estratégico del Grupo.

Encuentre su punto de partida

¿Dónde necesita apoyo su negocio?

SV ofrece cuatro formatos de colaboración. Cada uno responde a una necesidad distinta, desde hacer ejecutable una dirección hasta crear un ritmo operativo que el equipo pueda sostener.

Empiece con

Execution Blueprint

Hacer visibles las condiciones, las decisiones y los primeros compromisos.

Conozca el Execution Blueprint→

No necesita completar un formato para acceder a otro. Acordamos el punto de partida adecuado según la prioridad de negocio, el equipo y el apoyo necesario.

Hablemos del punto de partida adecuado

Nuestros servicios

Elija el apoyo que necesita su negocio.

Puede empezar en el punto que tenga sentido para su negocio.

Servicio 01

Execution Blueprint

Haga ejecutable su próximo paso de negocio.

Una mañana de trabajoPresencialBlueprint en 48 horas

¿Cuándo lo necesito?

Tiene en mente una oportunidad, prioridad estratégica o resultado de negocio definido. Antes de comprometer más recursos, necesita entender qué exigirá a la organización lograrlo.

¿Qué hace SV?

Pasamos una mañana de trabajo enfocada con el líder sénior responsable del resultado. Juntos definimos un escenario de negocio futuro concreto y trabajamos hacia atrás para identificar las condiciones que tienen que cumplirse.

Lo que se lleva

  • Un escenario de negocio futuro claramente definido.
  • Las condiciones críticas necesarias para lograrlo.
  • Una secuencia de decisiones y dependencias.
  • Los principales riesgos y cuestiones de responsabilidad.
  • Los primeros compromisos de la dirección.
  • Un Execution Blueprint de una página.

Servicio 02

Leadership Team Execution Blueprint

Alinee decisiones y compromisos en todo su equipo directivo.

Una jornada completa de trabajoHasta ocho líderesBlueprint en una semana

¿Cuándo lo necesito?

Una prioridad estratégica puede exigir que las áreas comercial, operaciones, finanzas, tecnología y otras cambien su forma de trabajar juntas. El reto es acordar las decisiones, los recursos y los compromisos necesarios para lograr un resultado de negocio.

¿Qué hace SV?

SV trabaja con el equipo directivo en una sesión de un día para crear una visión común del futuro buscado, analizar supuestos distintos y resolver prioridades en conflicto.

Lo que se lleva su equipo

  • Una visión común del resultado de negocio buscado.
  • Prioridades acordadas y renuncias explícitas.
  • Dependencias visibles entre funciones.
  • Responsabilidades y derechos de decisión claros.
  • Compromisos inmediatos con fechas acordadas.
  • Un Leadership Team Execution Blueprint.

Servicio 03

90-Day Execution Cadence

Convierta la prioridad elegida en progreso medible.

Un ciclo de 90 díasTres prioridades a la semanaOKRs vinculados al negocio

¿Cuándo lo necesito?

Se ha acordado una dirección. El reto ahora es integrarla en la forma en que opera el negocio mientras los objetivos comerciales, los clientes y los compromisos existentes siguen exigiendo atención.

¿Qué hace SV?

SV trabaja con el equipo directivo para traducir la prioridad en un ciclo de ejecución enfocado de 90 días.

Definimos OKRs vinculados al negocio, resultados medibles, responsables y una cadencia de revisión práctica, y facilitamos las revisiones durante el primer ciclo.

Qué implementamos

  • Una arquitectura de OKR enfocada, vinculada al negocio y en una sola página.
  • Resultados medibles para el ciclo de 90 días.
  • Responsables y derechos de decisión claros.
  • Visibilidad sobre dependencias y riesgos de ejecución.
  • Un ritmo semanal de liderazgo: tres prioridades a la semana.
  • Un enfoque estructurado para resolver bloqueos.
  • Una revisión trimestral y la preparación del siguiente ciclo.

Servicio 04

Quarterly Execution Partnership

Mantenga la ejecución en marcha mientras su equipo crea la capacidad para sostenerla.

Colaboración trimestralSe renueva según la necesidadSin permanencia a largo plazo

¿Cuándo lo necesito?

Algunas prioridades van más allá de un trimestre. Surge nueva evidencia, cambian las condiciones del mercado y las dependencias necesitan una gestión continua.

¿Qué hace SV?

SV trabaja junto al equipo directivo durante varios ciclos de ejecución, ayudando a revisar resultados, actualizar prioridades y mantener la disciplina que exige la implementación.

A medida que el equipo asume el proceso, nuestra implicación se reduce.

Qué incluye la colaboración

  • Un foco de ejecución renovado cada trimestre.
  • Resultados y prioridades vinculados al negocio.
  • Revisiones directivas continuas y apoyo a la decisión.
  • Visibilidad sobre riesgos, dependencias y progreso.
  • Ajuste del enfoque de ejecución.
  • Transferencia gradual de capacidad al equipo interno.

SV Execution Partners

Ejecución a la velocidad de la movilidad.

Cómo se conecta el trabajo

Trabajamos con su equipo hasta que el enfoque funciona dentro del negocio.

Empezamos por un resultado de negocio definido y trabajamos hacia atrás para establecer las condiciones necesarias para lograrlo.

Así se hacen visibles las decisiones críticas, las dependencias y los compromisos antes de empezar la implementación. Después trabajamos junto al equipo directivo mientras esos compromisos entran en el ritmo operativo del negocio. Nuestra implicación se reduce a medida que el equipo gana capacidad para sostener el trabajo de forma autónoma.

01Resultado de negocio futuro

Definir el resultado

¿Qué debe ser realmente distinto en el negocio y cómo lo sabrá?

02Condiciones necesarias

Identificar las condiciones

¿Qué tiene que cambiar en las decisiones comerciales, las operaciones, las capacidades, la inversión o las formas de trabajar?

03Decisiones y dependencias

Establecer la secuencia

¿Qué decisiones tienen que tomarse primero, qué depende de ellas y dónde es todavía insuficiente la evidencia?

04Implementación

Implementar y aprender

Traducir los compromisos en trabajo medible, revisar lo que ocurre y ajustar a medida que surge evidencia.

05Capacidad interna

Transferir la responsabilidad

Crear las rutinas y la capacidad interna que permiten al equipo directivo continuar sin facilitación externa permanente.

Un responsable.Un número.Una fecha.

Cada prioridad elegida necesita un resultado de negocio medible, alguien responsable de lograrlo y una fecha para evaluar el progreso.

Nuestra implicación depende del punto de partida y de la complejidad del trabajo. Los formatos pueden funcionar por separado o conectarse cuando el negocio necesita más apoyo.

La diferencia que aporta SV

Estamos cerca de las decisiones que determinan si el trabajo se hace.

Los equipos directivos conocen sus negocios. Pero también operan con limitaciones que una recomendación externa, por sí sola, no resuelve.

Una iniciativa de margen puede depender de decisiones de las áreas comercial, operaciones y finanzas. Una transición de flota puede exigir coordinación entre los planes de inversión del Grupo y la infraestructura, las rutas y la capacidad de mantenimiento locales. SV trabaja dentro de esas condiciones, con las personas que tienen la responsabilidad del resultado.

Implicación sénior

Trabaje directamente con profesionales con experiencia que conocen las exigencias del liderazgo, de las decisiones de negocio y de la implementación entre funciones.

Ejecución vinculada al negocio

El trabajo está conectado con el resultado que importa, con resultados medibles y una base clara para revisar el progreso.

Implementación dentro de la organización

Ayudamos a los equipos directivos a usar el enfoque en su ritmo operativo real, abordando las decisiones y dependencias que van surgiendo.

Autonomía desde el diseño

El equipo asume progresivamente la responsabilidad del sistema. Nuestro papel se reduce a medida que crece su capacidad.

Queremos que la organización sea más capaz de cumplir su próxima prioridad por haber trabajado juntos en esta.

Experiencia demostrada

Ejecución que continúa después del proyecto.

Desde hace más de 20 años, SV trabaja con CEOs y equipos directivos en la implementación de prioridades estratégicas.

El valor de esta experiencia se ve en cómo las organizaciones siguen operando después del trabajo inicial.

Testimonio de cliente
“Recomendaría totalmente a SV a cualquier empresa que quiera tomar el control de sus OKR o construir una estructura de OKR.”
Christian Brink FrederiksenCEO, Leapwork

SV apoyó el desarrollo de la estructura de OKR y la cadencia directiva de Leapwork, manteniéndose implicada hasta que el equipo estuvo preparado para asumirlo.

Leer el testimonio completo

"Recomendaría totalmente a SV a cualquier empresa que quiera tomar el control de sus OKR o construir una estructura de OKR. Mike Dias y el equipo de SV fueron fundamentales en la construcción de la estructura, así como en la gestión de las cadencias hasta que el equipo estuvo preparado para asumirlas. En el proceso, Mike Dias actuó como caja de resonancia tanto para mí como CEO como para todos los miembros del equipo directivo."

Caso de estudio destacado

Zensai: convertir una visión a tres años en un ritmo operativo.

Zensai necesitaba conectar su dirección a varios años con la ejecución en un equipo directivo internacional.

SV ayudó a implementar un ritmo operativo que conecta prioridades anuales, resultados a 90 días y revisiones de ejecución periódicas entre Dinamarca, Estados Unidos, Polonia y Australia.

DinamarcaEstados UnidosPoloniaAustralia

Según el caso publicado por SV, resultados previstos inicialmente para el Año 3 se lograron durante los Años 1 y 2. El ritmo de ejecución continuó después de que el equipo directivo asumiera el proceso.

Resultados del Año 3 logrados en los Años 1 y 2.

Zensai es una empresa tecnológica internacional y se presenta como evidencia del trabajo de ejecución de SV.Leer el caso de estudio de Zensai →

FAQ

Preguntas frecuentes

¿Necesitamos tener la estrategia totalmente definida antes de trabajar con SV?

Necesitamos suficiente claridad sobre la dirección o el resultado de negocio para definir una colaboración útil. Si todavía hay varias oportunidades en estudio, la primera conversación puede ayudar a ver qué supuestos y decisiones hay que analizar más antes de empezar la implementación.

¿Sus servicios son solo para Managing Directors?

No. Trabajamos con CEOs, Managing Directors, COOs, CFOs, Business Unit Leaders y otros directivos sénior responsables de resultados de negocio y con mandato para implicar a las funciones relevantes en el trabajo.

¿Necesitamos usar OKRs?

No. Los OKRs vinculados al negocio son una parte importante del enfoque de ejecución de SV cuando se necesita una cadencia operativa medible. Las herramientas adecuadas dependen de la prioridad de negocio y de la fase de la colaboración.

¿Puede SV trabajar con una unidad de negocio local de un grupo multinacional?

Sí. Una directriz del Grupo exige a menudo decisiones locales sobre inversión, personas, prioridades comerciales y capacidad operativa. Trabajamos dentro de la autoridad y las dependencias de la unidad, identificando dónde es necesaria la implicación del Grupo.

¿Podrá nuestro equipo continuar sin SV?

Ese es un objetivo central de nuestro trabajo de implementación y colaboración continua. Desarrollamos la responsabilidad y las rutinas de ejecución del equipo a medida que avanza la colaboración, reduciendo la implicación externa cuando la organización está preparada.

Contacto

¿Cuál es el próximo número que quiere mover?

Tanto si quiere mejorar el margen operativo, aumentar los ingresos de clientes existentes, reforzar el cash flow o implementar una prioridad estratégica, podemos empezar por la decisión de negocio que tiene delante.

Hablemos de su negocio.
Contactoinfo@svexecution.com+351 918 242 132