Sesión privada en directo · Por invitación
2027 no debería empezar en enero.
Lleva tu visión a tres años hasta la primera acción del lunes.
Empezamos por la empresa que quieres construir y trabajamos hacia atrás hasta convertir esa dirección en prioridades que puedan ejecutarse.
Reverse Vision 2027 es una sesión privada en directo para Managing Directors que quieren conectar su visión a tres años con lo que la organización debe conseguir en 2027, priorizar en los primeros 90 días y empezar a ejecutar desde el lunes.
Estamos entrando en el último tramo de 2026.
Dentro de poco, muchas organizaciones empezarán a hablar de presupuestos, objetivos y prioridades para el próximo año. Pero si 2027 tiene que acercar realmente a tu negocio hacia donde debe estar dentro de tres años, esa conversación no puede empezar en enero. Y tampoco debería empezar con una lista de objetivos. Tiene que empezar en el futuro y trabajar hacia atrás.
De la visión a tres años, de vuelta al lunes.
El problema
El problema no suele ser saber hacia dónde quieres llevar el negocio.
El verdadero reto aparece después.
Puedes tener clara la dirección, conocer los resultados que se esperan de ti y saber qué prioridades son críticas para el negocio. Sin embargo, entre esa ambición y la ejecución diaria intervienen equipos, funciones, decisiones, dependencias y prioridades que compiten constantemente por atención.
Y ahí es donde una estrategia sólida puede empezar a perder fuerza.
Lo que parecía claro a tres años se convierte en un plan anual, que se divide en múltiples iniciativas. Los primeros meses se llenan rápidamente de urgencias, y no siempre resulta evidente si aquello que consume el tiempo de la organización está construyendo el negocio que querías construir.
Para un Managing Director, la consecuencia es especialmente incómoda: ser responsable del resultado sin querer convertirse en la persona que tiene que mantener personalmente cada prioridad en movimiento.
El método
3 años. 1 año. 90 días. Ejecución.
No son cuatro planes diferentes.
Deberían formar parte de la misma línea. En Reverse Vision 2027 empezaremos por el horizonte que normalmente recibe menos tiempo cuando la operación empieza a apretar: el negocio que necesitas estar construyendo a tres años.
A partir de ahí trabajaremos hacia atrás para responder a cuatro preguntas.
3 Años
→1 Año
→90 Días
→Ejecución
¿Dónde tiene que estar el negocio dentro de tres años?
No como una declaración genérica de visión, sino con suficiente claridad para saber qué tendrá que haber cambiado realmente.
¿Qué tiene que ser verdad al final de 2027?
Qué avances debe haber conseguido el negocio para que esa dirección a tres años siga siendo creíble y alcanzable.
¿Qué debe moverse durante los primeros 90 días?
Qué prioridades merecen entrar realmente en el primer trimestre y cuáles pueden esperar.
¿Cómo llega todo eso a la ejecución?
Porque una estrategia solo empieza a tener valor cuando puede influir en las decisiones, responsabilidades y prioridades que aparecen en la agenda real de la organización.
See It. Build It. Execute It.
No necesitas otra lista de objetivos para 2027.
Necesitas saber que están conectados con el futuro que estás construyendo.
Ese cambio parece pequeño, pero transforma la conversación. En lugar de preguntar únicamente qué queremos conseguir el próximo año, empezamos por otra pregunta, y desde ahí regresamos hasta hoy.
En lugar de preguntar únicamente
"¿Qué queremos conseguir el próximo año?"
Empezamos por
"Si dentro de tres años el negocio está exactamente donde necesitamos que esté, ¿qué tuvo que ocurrir antes para hacerlo posible?"
Eso permite que 2027 deje de ser un periodo aislado y pase a convertirse en una parte deliberada de una dirección estratégica más amplia.
Dentro de la sesión
¿Qué trabajarás durante Reverse Vision 2027?
Esta no será una presentación para escuchar de forma pasiva.
Utilizaremos el enfoque Reverse Vision para ayudarte a mirar tu propia realidad de negocio y empezar a construir la conexión entre los distintos horizontes de ejecución.
Durante la sesión trabajarás sobre:
Tu dirección a tres años
Para identificar qué resultados y cambios tienen que hacerse visibles.
El papel de 2027 dentro de esa dirección
Definiendo qué debe haberse conseguido al terminar el año.
Los primeros 90 días
Para distinguir las prioridades que realmente tienen que empezar a moverse de todo aquello que simplemente compite por atención.
La conexión con la ejecución
Para que la estrategia pueda llegar a la organización con mayor claridad sobre prioridades, ownership y progreso.
El objetivo es que salgas de la sesión viendo 2027 desde una perspectiva diferente: como el primer tramo de algo mayor, no como un nuevo calendario que empieza desde cero.
La diferencia
Hay una diferencia entre tener una estrategia y construir una organización capaz de ejecutarla.
Para un MD, esa diferencia se nota rápidamente.
Se nota cuando las prioridades estratégicas siguen necesitando intervención constante para avanzar.
Cuando diferentes funciones trabajan sobre objetivos relacionados, pero las dependencias aparecen demasiado tarde.
Cuando existe actividad, reuniones y seguimiento, pero es difícil distinguir movimiento de progreso real.
Y también se nota cuando la presión del corto plazo empieza a ocupar el espacio que debería existir para pensar en el negocio que viene después.
Reverse Vision ayuda a crear una línea más clara desde ese futuro hasta la ejecución actual.
No para que controles más. Para que puedas ver mejor qué tiene que ocurrir y dónde necesita estar la responsabilidad.
Para quién es
¿Para quién es esta sesión?
Reverse Vision 2027 está pensada para Managing Directors que tienen responsabilidad real sobre resultados y necesitan convertir una dirección estratégica en movimiento coordinado dentro de la organización.
Será especialmente relevante si estás entrando en 2027 con grandes prioridades por ejecutar, si existe una transformación importante en marcha, si necesitas alinear diferentes funciones alrededor de los mismos resultados o si simplemente quieres evitar que otro año empiece con un plan ambicioso que después tenga dificultades para sobrevivir al día a día.
No necesitas llegar con un plan de 2027 terminado. Precisamente por eso estamos haciendo esta sesión ahora.
Estamos llegando tarde a 2027. Y eso puede ser una buena noticia.
Porque todavía estamos a tiempo de evitar empezar el próximo año desde enero.
Podemos empezar más lejos.
Mirar hacia dónde necesita ir el negocio, definir qué papel debe jugar 2027 para llegar allí y trabajar hacia atrás hasta las decisiones que tienen que empezar a tomarse mucho antes de que cambie el calendario.
Reverse Vision 2027
See It. Build It. Execute It.
De la visión a tres años, de vuelta al lunes.
Fecha
[FECHA]
Hora
[HORA]
Formato
[INFORMACIÓN DE ACCESO / FORMATO]
Sesión en directo · Por invitación
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Sobre SV Execution Partners
Somos tu Strategy Execution Partner.
SV trabaja con Managing Directors de grandes empresas y responsables de unidad de negocio para definir prioridades claras, asignar responsabilidades inequívocas y un ritmo de ejecución que tu equipo de liderazgo pueda sostener.
Empezamos por la empresa que quieres construir, trabajamos hacia atrás hasta la primera acción del lunes y seguimos involucrados hasta alcanzar el resultado. Es la misma lógica que aplicamos en Reverse Vision 2027.
Tu equipo se vuelve autónomo, y la ejecución continúa mucho después de nuestra salida. Desde hace más de 20 años, CEOs y líderes de grandes empresas confían en nosotros para implementar sistemas de ejecución que sobreviven a cambios de liderazgo, ciclos de mercado y fases de crecimiento. Impulsamos la Ejecución Estratégica en la región ibérica y en los países nórdicos.
Somos operadores, no coaches.
Trabajamos sobre la ejecución real de la organización.
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Miguel Dias
Fundador, SV Execution Partners
Años junto a CEOs y equipos de liderazgo
