Pack de Mejora de OKR · SV Execution Partners
SV Execution Partners
CEO de mediana empresa o líder corporativo:

Mejore sus OKR, o constrúyalos de una vez, y deje de cargar la ejecución en solitario.
Consiga gratis su Pack de Mejora de OKR.

Este Pack de Mejora de OKR gratuito ayuda a los equipos a identificar dónde se rompe la ejecución y qué corregir primero, basado en patrones reales de ejecución de scaleups y grandes empresas.

Construido sobre más de 20 años acompañando a CEOs y equipos de liderazgo.
Usado por equipos como Leapwork, Airwallet y Zensai.

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Visión
OKR
Ritmo
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CEO de mediana empresa · Líder corporativo

El Pack de Mejora de OKR

Sus OKR transformados, con el sistema exacto para que perduren

Construido sobre más de 20 años acompañando a CEOs y equipos de liderazgo.

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Instantáneo
El problema de fondo

La verdadera razón por la que carga la ejecución en solitario es…

No está desbordado porque su estrategia sea débil. Está desbordado porque a su equipo le falta un sistema de ejecución claro, y eso impide crear:

01

Autonomía

La ejecución vuelve a recaer en usted semana tras semana.

02

Foco

Las prioridades nunca están alineadas.

03

Responsabilidad

La propiedad no se comparte y el progreso es inconsistente.

Tanto si faltan los OKR como si están mal implementados, la ejecución acaba volviendo a usted.

¿Para quién es esto?

Pensado para dos tipos de líderes.

Líderes corporativos

Sin OKR

Gestiona equipos complejos en varias regiones, pero las prioridades cambian constantemente. No hay un ritmo ni una estructura compartida que mantenga la ejecución alineada, así que todos dependen de usted para tener claridad.

Con OKR mal implementados

Tiene OKR, pero no generan propiedad ni progreso semanal. La puntuación es inconsistente, los silos persisten y la ejecución se frena si no la empuja usted.

CEOs de mediana empresa

Sin OKR

Su negocio crece, pero la ejecución se siente caótica. Todos están ocupados, pero el progreso real no está claro y reajusta las prioridades manualmente una y otra vez.

Con OKR mal implementados

Ha probado los OKR, pero rápidamente se convierten en listas de tareas o se desvanecen tras unas semanas. No hay cadencia semanal, no hay responsabilidad y la ejecución vuelve a recaer sobre sus hombros.

Resultados reales de equipos de liderazgo como el suyo

La confianza de líderes en Leapwork y Zensai.

Leapwork

Recomendaría sin dudarlo a SV a cualquier empresa que quiera tomar el control de sus OKR o construir una estructura de OKR. Mike Dias y el equipo de SV fueron determinantes tanto en la construcción de la estructura como en la conducción de las cadencias hasta que el equipo estuvo listo para asumirlas. En el proceso, Mike Dias actuó como caja de resonancia tanto para mí como CEO como para todos los miembros del equipo directivo.

Christian Brink Frederiksen
Director Ejecutivo · Leapwork
Zensai

Mike nos ayudó a marcar el rumbo de 2022 a 2026; fue clave para que el equipo entendiera qué era prioritario ahora y qué después. Mike y yo hemos tenido una colaboración fantástica. Incluso después del proyecto, Mike sigue en contacto con buena parte del negocio y todavía echa una mano. Creo que hay un interés mutuo: a Mike lo inspiró el negocio y el negocio sigue inspirándose en Mike.

Rasmus Holst
CEO · Zensai
Lo que ganas

¿Qué gana cuando los OKR por fin funcionan?

Esta es la base de una ejecución escalable y fiable.

01

OKR claros

Que guían la ejecución semanal.

02

Liderazgo con propiedad

Que no depende del CEO.

03

Un ritmo semanal de OKR

Que mantiene las prioridades alineadas.

04

Progreso visible

Que su equipo puede medir.

05

Ejecución más rápida

Con menos retrasos.

06

Y mucho más

Resultados predecibles que se sostienen trimestre tras trimestre.

Lo que incluye el Pack

Siete componentes. Listos para arrancar el lunes por la mañana.

Un sistema autónomo que puede implementar por su cuenta, o con nuestro equipo. Una guía en PDF más un Google Sheets con tres hojas de trabajo listas para usar.

Parte 01

Precisión de OKR

La fórmula exacta para convertir objetivos vagos en Resultados Clave precisos y accionables, con dos transformaciones reales de antes/después.

Parte 02

Ritmo de ejecución

El sistema semanal de 15 minutos, transcripción completa de la reunión, caso de estudio y modelo de madurez.

Parte 03

Implementación

Checklist previo al lanzamiento, plan de lanzamiento de 7 días, métricas de éxito de los primeros 30 días, panel semanal y guía de resolución de problemas.

Bonus

OKR e IA

Cómo aplicar la misma precisión y ritmo a las iniciativas de IA, para que se conviertan en Resultados Clave medibles en lugar de experimentos olvidados.

Hoja 01

Mapa de visión

Plantilla de planificación a tres años hacia atrás. Define la narrativa y las victorias clave por año, retrocediendo hasta hoy.

Hoja 02

Constructor de OKR

Plantilla trimestral de Objetivo y Resultados Clave, con líneas base, seguimiento semanal y vías de escalado.

Hoja 03

Ritmo semanal

Define el día, la hora, los asistentes y el responsable de la reunión. Incluye la agenda completa y las reglas de la reunión.

Incluye Guía en PDF (19 páginas)Un Google Sheets (3 hojas)Plantillas para copiar y pegar

Gratis · Entrega instantánea

Práctico, probado a presión y diseñado para que los OKR perduren.

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Casos de estudio

Dos equipos de liderazgo. Dos transformaciones.

A continuación, dos ejemplos de equipos de liderazgo que enfrentaron los mismos retos de ejecución y lo que cambió una vez que tuvieron un verdadero ritmo de OKR en marcha, con nuestro método.

Caso de estudio 01

Zensai

Equipo global en Dinamarca, EE. UU., Polonia y Australia

SaaS corporativo

Antes

  • Sin ritmo de OKR ni visibilidad semanal
  • Las prioridades cambiaban entre mercados
  • Silos entre funciones y regiones
  • La visión no se traducía en ejecución
  • Ejecución dependiente del CEO

Después

  • Un ritmo semanal de OKR unificado en todos los mercados
  • Liderazgo con propiedad en lugar de ejecución liderada por el CEO
  • Progreso constante trimestre a trimestre
  • OKR aún en marcha más de 3 años después
  • Fuerte alineación durante un crecimiento acelerado
Caso de estudio 02

Appficiency

Partner de implementación de Oracle/NetSuite, más de 300 personas

Servicios de mediana empresa

Antes

  • Sin OKR ni visibilidad semanal
  • Sin responsabilidad clara
  • Ejecución reactiva
  • Producto + Servicios mezclados en una sola cuenta de resultados
  • El CEO empujando la ejecución solo

Después

  • Un sistema de OKR unificado usado semanalmente por el equipo de liderazgo
  • Propiedad clara y progreso medible
  • Ejecución más rápida y predecible
  • Producto y Servicios operando por separado
  • El sistema sigue en marcha más de 12 meses después de que nos retiramos
Por qué no deberías esperar otro trimestre

Cuando la ejecución se rompe, se pierde todo el trimestre.

Cada trimestre sin un verdadero ritmo semanal de OKR repite el mismo ciclo:

01

Las prioridades se desvían

02

La alineación se desvanece

03

Los OKR pierden relevancia

04

Acabas cargando la ejecución solo

Si quiere que el próximo trimestre sea diferente, el sistema tiene que cambiar ahora, no después.

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¿Quiénes somos?

No somos asesores ni coaches, somos partners de ejecución.

Durante más de 20 años hemos ayudado a CEOs y equipos de liderazgo a construir sistemas de ejecución que perduran más allá del crecimiento acelerado, los cambios de liderazgo y los ciclos de mercado.

No enseñamos frameworks, los implementamos.

Trabajamos directamente con su equipo para aplicar los OKR correctamente, establecer un ritmo semanal de ejecución y construir una cultura en la que la ejecución se vuelve consistente y autónoma.

Y cuando su organización necesita una estructura más profunda, integramos Scaling Up o EOS en el sistema, totalmente personalizado a su etapa, madurez de liderazgo y realidad operativa.

Las empresas que acompañamos siguen usando estos sistemas años después de que termina nuestra colaboración. Los equipos se vuelven autónomos. La ejecución se vuelve predecible. Y los líderes dejan de cargar la empresa solos.

Mike Dias, fundador de SV Execution Partners
Una nota de Mike

"No enseñamos frameworks. Los implementamos. Las empresas que acompañamos siguen usando el sistema años después de que nos retiramos, porque su equipo de liderazgo lo hace suyo."

Mike Dias
Fundador · SV Execution Partners
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